財務(wù)管理教學(xué)案例001倪潤峰吸星大法意在mb(留存版)
【正文】 平在上海的一場講座上詳細解剖了倪潤峰未盡的 MBO努力。“長虹應(yīng)收賬款高達 63%，國有資產(chǎn)虛增，實際已經(jīng)流失！” ? 而對“國有資產(chǎn)流失”的途徑，郎咸平概括為“倪氏吸星大法”，共有三式。 ? 第三步尋找資本運作伙伴 ? 郎咸平指出，倪潤峰想要 MBO， 必須尋找到像海爾內(nèi)部職工持股會那樣的運作平臺，長虹原計劃 2022年 6月成立職工持股會，但綿陽市政府不允許。一家子公司就少了長虹 。有人說，倪對長虹的功勞很大，接手時長虹的總資產(chǎn)不到一個億，而 2022年長虹的總資產(chǎn)已經(jīng)達到 200多億。他指出，從長虹的故事中可以看到國企管理者怎樣絞盡腦汁想實現(xiàn) MBO、 雖然未遂卻把企業(yè)拖垮的軌跡。 ? 第一式：虛實難辨，敵友難分 ? 郎咸平指出， 2022年長虹已有大量的應(yīng)收賬款， 2022年應(yīng)收賬款不跌反升。于是，尋找到了昔日就有交情的金信系。他舉了一家公開披露資料的子公司長虹新藝為例，當初投資 2億，資產(chǎn)清算后， 8000萬的應(yīng)收賬款去向不明
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