【正文】 (項目管理引論教材 清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)　　 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目?！　?(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。　　 （3）遵循某種工作程序。　　 項目管理(project management pm )是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.　　 項目管理 是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。網(wǎng)站： 所有者可隨時更改本軟件，無須另作通知。組件的分隔：本成功助手是被當(dāng)成一個單一產(chǎn)品而被授予許可使用，不得將各部分分開在多臺計算機上使用。但不經(jīng)所有者書面認(rèn)可，任何人不得作任意修改或用于商業(yè)及其它用途。?軟件產(chǎn)品許可協(xié)議 成功助手軟件受著作權(quán)法和其它知識產(chǎn)權(quán)法及條約的保護。網(wǎng)站： 所有者可隨時更改本軟件，無須另作通知。組件的分隔：本成功助手是被當(dāng)成一個單一產(chǎn)品而被授予許可使用，不得將各部分分開在多臺計算機上使用。但不經(jīng)所有者書面認(rèn)可，任何人不得作任意修改或用于商業(yè)及其它用途。?軟件產(chǎn)品許可協(xié)議 成功助手軟件受著作權(quán)法和其它知識產(chǎn)權(quán)法及條約的保護。下載請到軟件官方或代理商下載軟件，或者到專業(yè)的下載網(wǎng)站下載，千萬不要下載修改版和破解版，否則造成的問題一切由用戶承擔(dān)。一旦密碼設(shè)定，進入該賬戶就必須輸入該密碼。 不良代碼成功助手致力于為用戶提供最優(yōu)秀的自助成功管理軟件，幫助用戶在時間管理、人脈管理、資料信息管理等方面取得持續(xù)的改善和提高，協(xié)助用戶更快速的成功。我們希望您能放心和舒適的使用成功助手及其相關(guān)的服務(wù)。下載請到軟件官方或代理商下載軟件，或者到專業(yè)的下載網(wǎng)站下載，千萬不要下載修改版和破解版，否則造成的問題一切由用戶承擔(dān)。一旦密碼設(shè)定，進入該賬戶就必須輸入該密碼。 不良代碼成功助手致力于為用戶提供最優(yōu)秀的自助成功管理軟件，幫助用戶在時間管理、人脈管理、資料信息管理等方面取得持續(xù)的改善和提高，協(xié)助用戶更快速的成功。我們希望您能放心和舒適的使用成功助手及其相關(guān)的服務(wù)。讓你在忙于工作的同時，更能提醒你注意身體。 知識管理進入知識經(jīng)濟時代，知識對個人的作用無疑是最大的財富。在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現(xiàn)出不同的價值。使你工作更有目標(biāo)，更有動力，從而事半功倍的完成工作，達到提升自己的目標(biāo)更能保證你的健康。項目管理將你的日常工作細分為一個一個的項目，這樣便于你分析處理問題，更能讓你的工作變得清晰起來，不再盲目的工作。GTD 是David Allen提倡的把一個人所要要完成的任務(wù)和事件全部從大腦中移出來，記錄到紙上，大腦便會不被多余的事情打攪而集中于現(xiàn)在所需完成的事情上面。采用最新軟件技術(shù)設(shè)計、依據(jù)最新的文檔管理流程，以及和Office的完美結(jié)合（提供內(nèi)嵌編輯Office，編輯之后保存到后臺數(shù)據(jù)庫），是一個完美的知識管理系統(tǒng)。和OFFICE的融合完美的和OFFICE融合，可以把工作日志、任務(wù)、日程、待辦事項導(dǎo)出到OFFICE中，也可以在工作日志、任務(wù)、日程、代辦事項、資料中直接編輯OFFICE文檔。網(wǎng)站： 軟件隱私說明軟件隱私聲明 成功助手承諾尊重您的個人隱私，并開發(fā)相關(guān)的技術(shù)來幫助您保護您的隱私。成功助手承諾幫助保護您的個人信息的安全。任何用戶數(shù)據(jù)的泄露都違背了成功助手的理念和產(chǎn)品設(shè)計的初衷。請牢記您所設(shè)定的賬戶密碼！賬戶密碼提供了一定程度的安全保護，但您仍然需要保護自己的賬戶數(shù)據(jù)不被無關(guān)人員非法拷貝或盜取。網(wǎng)站： 軟件隱私聲明 成功助手承諾尊重您的個人隱私，并開發(fā)相關(guān)的技術(shù)來幫助您保護您的隱私。成功助手承諾幫助保護您的個人信息的安全。任何用戶數(shù)據(jù)的泄露都違背了成功助手的理念和產(chǎn)品設(shè)計的初衷。請牢記您所設(shè)定的賬戶密碼！賬戶密碼提供了一定程度的安全保護，但您仍然需要保護自己的賬戶數(shù)據(jù)不被無關(guān)人員非法拷貝或盜取。網(wǎng)站： 用戶許可協(xié)議最終用戶許可協(xié)議 重要須知━請認(rèn)真閱讀： 本《最終用戶許可協(xié)議》（以下稱《協(xié)議》）是您（個人或單一機構(gòu)團體）與八九軟件公司之間有關(guān)成功助手軟件的法律協(xié)議。通過授權(quán)方式許可使用。注冊版軟件：每個注冊信息，僅限壹用戶使用，可在家用、辦公、筆記本電腦等多臺電腦上使用。未經(jīng)特別許可，不得出租或租賃本成功助手軟件。技術(shù)支持本軟件在一定程度下使用可能引發(fā)的錯誤，若用戶發(fā)現(xiàn)，希望用戶及時給我們反饋；另外您在使用時的各類問題也希望您與我們聯(lián)系。最終用戶許可協(xié)議 重要須知━請認(rèn)真閱讀： 本《最終用戶許可協(xié)議》（以下稱《協(xié)議》）是您（個人或單一機構(gòu)團體）與八九軟件公司之間有關(guān)成功助手軟件的法律協(xié)議。通過授權(quán)方式許可使用。注冊版軟件：每個注冊信息，僅限壹用戶使用，可在家用、辦公、筆記本電腦等多臺電腦上使用。未經(jīng)特別許可，不得出租或租賃本成功助手軟件。技術(shù)支持本軟件在一定程度下使用可能引發(fā)的錯誤，若用戶發(fā)現(xiàn)，希望用戶及時給我們反饋；另外您在使用時的各類問題也希望您與我們聯(lián)系。 項目管理項目管理按照PMP的理論，項目分為：啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段?！　?項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。　　 （4）要計劃，執(zhí)行，控制等?！　?（2）獨特性　　 每個項目都是獨特的。　　 (c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制?！　?（4）活動 的整體性　　 項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。參與項目的組織往往有多個?！　?（6）成果 的不可挽回性　　 項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，% 是很好的了。 　　 項目管理十大流程　　 只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合?！　?生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少?！　?項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)定。　　 二、項目定義　　 清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。清晰的項目定義還包括以下方面：　　 項目目標(biāo)陳述 （一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述）　　 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）　　 使用中的信息或客戶需求　　 對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果　　 成本和時間預(yù)算目標(biāo)　　 重大困難和假設(shè)　　 描述該項目對其他項目的依賴　　 高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、　　 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進而生效。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。記錄這些細化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。爭取各方面的支持，進而在項目內(nèi)全面推廣。當(dāng)項目成員視項目工作為己任的時候，項目控制就會簡單得多。要解決這個問題，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。而且，對項目時間、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進行合理的估計。分析項目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包括ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。　　 質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。在項目初期，在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程?！　?處理待解決問題的流程很簡單，包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。項目各方認(rèn)同的問題解決流程可以簡化決策的過程，照顧各方要求?！　?吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程，這樣可以爭取團隊支持。 　　 與項目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個百分點）。 　　 通過集體投票的方法進行篩選，至多確定六個考慮項進行具體分析。 　　 根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項進行排序?！　?十、信息管理　　 項目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細思考。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置，進行清楚地標(biāo)記，及時刪除過時信息?！　?項目管理(project management pm )是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.　　 項目管理 是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科?！　?（3）遵循某種工作程序。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。　　 (b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。　　 (項目管理引論教材 清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)　　 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。考慮項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待?！　?在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進行重檢。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點?！　?四、項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤　　 作為項目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程，你可以建立項目控制的基礎(chǔ)。當(dāng)大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”?！　?五、變化管理　　 技術(shù)性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制?！　?審查變化提案的時候，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。　　 最后，如果不接受某變化提案，一定要做到有理有據(jù)。進行項目工作分解安排時，注意對項目活動的不恰當(dāng)理解；分配項目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險；烽火獵聘資深顧問認(rèn)為資源匱乏或項目資源不足，或項目工作依賴于某一個人時，要知道風(fēng)險的存在?！　?如果你的公司實行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對你和你的團隊有何要求。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時要求更有效。　　 八、問題管理　　 項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn)（用于溝通）、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。不管問題責(zé)任人是本項目成員，還是其他項目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中?！　?項目工作中的決策絕非易事，項目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點讓決策更加困難。該流程應(yīng)該包括以下步驟：　　 清楚地陳述必須解決的問題。選擇那些與計劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。有必要的話，可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。 　　 將決策寫入文件，并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果?！　?不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù)，要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。 時間管理GTDGTD（無壓工作）：GTD是“Getting Things Done”的縮寫，是由效率管理專家戴維戴維作為一名行政管理培訓(xùn)專家和教育家，他擁有20多年豐富的管理經(jīng)驗，被譽為在提高工作效率方面最具建樹和影響力的思想家之一，并且一直擔(dān)任甲骨文公司、世界銀行、。GTD的理念：GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜統(tǒng)統(tǒng)羅列出來，放入工作籃中，這個工作籃既可以是用來放置各種實物的實際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或軟件（在成功助手中是工作籃）。待辦事項則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃、電子等等；工作任務(wù)則是具體的工作，現(xiàn)在可以做，而且你也是完成的最佳人選（對工作任務(wù)最好的處理是運用魅力無限的2分鐘原則）；委托任務(wù)主要是記錄那些你不是完成任務(wù)的最佳人選，需要委派他人去做的工作；日程則是特定時間需要完成的任務(wù)。他的工作主要是圍繞本書中介紹的方法，針對個人進行提升效率的培訓(xùn)，以及舉辦各種講座。戴維事實將證明，其效果對你個人來說，不僅可能而且觸手可及。 工作籃工作籃工作籃是用于處理日常進入我們精神或現(xiàn)實世界但尚未找到歸屬的事情，如果這些事情沒有被實時的記錄下來，那么盤踞在我們大腦的問題就會越來越多，從而造成處理的效率越來越低。工作籃窗口：網(wǎng)站： 工作籃工作籃是用于處理日常進入我們精神或現(xiàn)實世界但尚未找到歸屬的事情，如果這些事情沒有被實時的記錄下來，那么盤踞在我們大腦的問題就會越來越多，從而造成處理的效率越來越低。工作籃窗口：網(wǎng)站： 新增信息新增信息