某公司研發(fā)部績(jī)效考核方案v1(doc5)-wenkub
2022-10-29 15:59:12 本頁(yè)面
【正文】 76977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 2. 考核 頻率 方案主要采用如下的考核頻次： 1) 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行 2) 按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核 第三條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施 項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績(jī)效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。 第二條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案 對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案： 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 = p *b* 項(xiàng)目合同成本 項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金 = 50%* 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 = 50% * 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = s * 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 在本方案中， b=(1~2)%，公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定 b 的具體取值。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格 更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第一條 研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1. 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題 目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括： 1) 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增 2) 維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂 3) 原有的 年終 績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落 4) 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 下文將主要說(shuō)明 p、 s 的計(jì)算方案。具體實(shí)施方案如下所述。 ? 考核指標(biāo)體系 ： 從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前 因 無(wú)法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評(píng)價(jià)為主、客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。 任務(wù)工時(shí)：由
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