企業(yè)如何開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)-wenkub
2023-01-31 11:11:48 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)活動(dòng) 6. 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 —內(nèi)部積累、橫向集中、社會(huì)化控制 2021/11/11 14 六、資本運(yùn)營(yíng)的范疇 問(wèn)題：貴公司可進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的方式選擇有哪些？ 2021/11/11 15 七、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 即企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 問(wèn)題：你贊成哪種觀點(diǎn)？為什么？ 2021/11/11 16 八、資本運(yùn)營(yíng)分目標(biāo) 投資管理的目標(biāo) 融資管理的目標(biāo) 營(yíng)運(yùn)資本管理的目標(biāo) 利潤(rùn)管理的目標(biāo) 2021/11/11 17 九、資本運(yùn)營(yíng)投 /融資決策的目標(biāo) 投資決策 ——在爭(zhēng)取高收益和控制風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡； 融資決策 ——在滿足資金需要的前提下，在降低資本成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿 2021/11/11 32 十九、資本運(yùn)營(yíng)受到的約束 資本運(yùn)營(yíng)受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險(xiǎn)約束 法律約束 2021/11/11 33 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 資本運(yùn)營(yíng)常犯的幾類錯(cuò)誤： ? 超過(guò)自己的力量，過(guò)度擴(kuò)張 ? 盲目多元化 ? 超過(guò)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，過(guò)度冒險(xiǎn) ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 2021/11/11 34 二十、資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運(yùn)營(yíng)的難度 踏入了低成本擴(kuò)張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 2021/11/11 35 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會(huì) 2021/11/11 36 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ——信用和信譽(yù)調(diào)查 ——市場(chǎng)及營(yíng)銷管理 ——資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ——資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì) 2021/11/11 37 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 6. 多角化風(fēng)險(xiǎn) ——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險(xiǎn) ——投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險(xiǎn) ——購(gòu)并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險(xiǎn) ——政策法規(guī)研究 ——聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 2021/11/11 38 二十一、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團(tuán) 2021/11/11 39 請(qǐng)您思考：貴公司開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 總體目標(biāo)（以華工為例） – 我認(rèn)為，華工開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是依托自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過(guò)開(kāi)展全方位的資本運(yùn)營(yíng)，為學(xué)校公司進(jìn)行投資、融資，使學(xué)校辦的公司資產(chǎn)不斷增殖和裂變，把華工的品牌不斷做大，讓社會(huì)了解華工，使華工面向全社會(huì)開(kāi)放，全面提升華工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。前者好比是 1，后者好比是 0，沒(méi)有 1，0再多仍然是 0，只有 1沒(méi)有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。
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