【總結(jié)】第一節(jié)費(fèi)用效益分析的概念一、費(fèi)用效益分析的概念二、費(fèi)用效益分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第二節(jié)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益的識(shí)別一、識(shí)別費(fèi)用和效益的原則二、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益第三節(jié)費(fèi)用效益分析參數(shù)一、社會(huì)折現(xiàn)率下一頁回目錄上一頁第十一章項(xiàng)目的費(fèi)用效益分析二、影子匯率
2025-05-07 08:51
【總結(jié)】項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2025-01-12 17:54
【總結(jié)】施工現(xiàn)場安全、文明施工措施計(jì)劃和所需費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃一、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施采購:1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),分工明確,落實(shí)責(zé)任。2、把好采購供應(yīng)關(guān),購買防護(hù)用具應(yīng)到市安全管理部門制定地點(diǎn)購買經(jīng)推薦的具有準(zhǔn)用證的產(chǎn)品。二、安全防護(hù)設(shè)施使用:1、把好使用關(guān),正確使用安全防護(hù)用品和安全設(shè)施,確保工人安全。2、費(fèi)用到位多投資金,??顚S茫寻踩ぷ髯龊?。3、按規(guī)定填寫“安全防護(hù)
2025-07-25 12:39
【總結(jié)】《PMS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》項(xiàng)目報(bào)告IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理:甘晨項(xiàng)目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計(jì)部
2025-10-07 22:00
【總結(jié)】2022/2/17管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ工程項(xiàng)目管理Ⅰ2022/2/17管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ目錄工程、項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目工程咨詢與咨詢工程師可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序與全壽命周期工程建設(shè)管理體制與運(yùn)行機(jī)制2022/2/17管理工程學(xué)院
2025-01-20 04:48
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目計(jì)劃資源項(xiàng)目資源文件的制訂人力資源管理計(jì)劃主要內(nèi)容一、項(xiàng)目資源概述項(xiàng)目資源:就是完成項(xiàng)目所必需的各種實(shí)際投入。人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、信息、技術(shù)、時(shí)間。項(xiàng)目資源配置:即確定什么樣的資源,以及需要多少這樣的資源用于項(xiàng)目執(zhí)行過程中.?a.完成每項(xiàng)工作活動(dòng)需要哪些
2025-05-11 00:21
【總結(jié)】第二章施工項(xiàng)目的組織思考:對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言,“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與組織”哪個(gè)因素最重要?影響項(xiàng)目目標(biāo)的因素有很多,其中組織因素是決定性因素。重要結(jié)論:施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它不一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征,如:(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒有兩個(gè)完全相同的
2024-12-08 09:50
【總結(jié)】1組建項(xiàng)目計(jì)劃2定義項(xiàng)目1.輸入文件屬性2.確定工作時(shí)間(P37)3.設(shè)置項(xiàng)目屬性4.項(xiàng)目環(huán)境默認(rèn)值設(shè)置3計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)1.輸入任務(wù)列表2.輸入任務(wù)工期3.設(shè)置任務(wù)關(guān)系4輸入任務(wù)列表?1、輸入任務(wù)名稱?甘特圖52、里程碑
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目計(jì)劃管理本章要求:掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容,了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃方法的產(chǎn)生背景及其優(yōu)點(diǎn)。掌握網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?一.項(xiàng)目?二.項(xiàng)目
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】第二節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)的組織..1一、什么是項(xiàng)目活動(dòng)?兒童在教師的支持、幫助和引導(dǎo)下,像研究人員一樣,圍繞某個(gè)大家感興趣的生活中的“課題”或認(rèn)識(shí)中的“問題”進(jìn)行深入研究,在合作研究過程中發(fā)現(xiàn)知識(shí),理解意義,建構(gòu)認(rèn)識(shí)。..2二、單元主題活動(dòng)與項(xiàng)目活動(dòng)的比較(一)共同點(diǎn)(二)區(qū)別
2025-08-16 02:36
【總結(jié)】第八章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成第二節(jié)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第三節(jié)施工單位的工程項(xiàng)目成本管理與控制第四節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成一、工程項(xiàng)目總費(fèi)用的構(gòu)成我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四
2025-04-06 14:55
【總結(jié)】北旅城市商業(yè)廣場專項(xiàng)方案施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施使用計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃批準(zhǔn):審核:編制:編制日期:2016年6月8日廣東諾廈建筑集團(tuán)有
2025-08-04 07:26
【總結(jié)】第七章庫存管理2一、庫存概述?庫存–一般地說,庫存是指暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等?庫存的種類(TypesofInventory)–原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫存及
2025-10-09 14:34
【總結(jié)】?第一節(jié)客戶溝通?第二節(jié)客戶投訴的處理?第三節(jié)客戶滿意度調(diào)查第一節(jié)客戶溝通一、客戶溝通的概念與內(nèi)容二、客戶溝通的準(zhǔn)備三、溝通的方法與管理四、客戶溝通的注意事項(xiàng)一、客戶溝通的概念與內(nèi)容物業(yè)管理客戶溝通的內(nèi)容一般包括以下方面:(一)與建設(shè)單位就早期介入、承接
2025-10-10 16:12