【正文】 部及時、準確、完整的做好施工過程中的質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量評定資料，在工程竣工后由項目部交分公司質(zhì)監(jiān)部門匯總、裝訂 實施全過程的質(zhì)量管理：，編制技術(shù)先進、工期合理和工程質(zhì)量確保優(yōu)良的施工組織設計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃和保證工程質(zhì)量的各項管理制度。項目技術(shù)負責人和施工技術(shù)人員要指導、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導書的要求施工，必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。本工程中管道防腐為關(guān)鍵過程。并按要求填寫記錄。③ 一般過程，關(guān)鍵過程，特殊過程控制。做到全員化、標準化、程序化、科學化管理。，認真學習《建設工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等一系列有關(guān)質(zhì)量工作的條例與法規(guī)。對此類我們的緊急預案是：(1) 公司有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，與項目部共商對策。（4）加強管理，消除重大安全和火災隱患，杜絕事故發(fā)生。，停電、停水，意外事故（1）一般對安裝影響時間不長，容易補救，對土建影響較大。(2) 到貨后組織突擊搶干，加班加點，搶回時間。力保后續(xù)節(jié)點不受影響。 （3）及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。、監(jiān)理工程師與總包單位的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。，對重點項目，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關(guān)系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 施工進度計劃及保證工期的措施，在與建設單位及總包單位、監(jiān)理單位密切配合的前提下，落實組織好人員，明確分工、落實責任，密切注意實際施工進度與原定計劃的差異，及時調(diào)整，并預先備好應急方案，必要時可增加施工作業(yè)面，采用高效機械等確保工期。序號材料名稱大致進場時間安排備 注1設備開工令后30天開始，最晚100天內(nèi)本計劃僅按常規(guī)情況進行考慮，如果業(yè)主提出個別設備或閥門等推遲到貨的要求，我方將盡可能協(xié)助解決對工期的不良影響。主要施工設備配置 根據(jù)工程的規(guī)模及業(yè)主給定的工期要求，我公司經(jīng)過仔細研究，提出了切實可行的機具配置計劃，具體設備配置請參見附件五。（2）電工、起重工、焊工、鏟車司機、吊車司機等特種工人，需經(jīng)勞動部門組織的培訓考試合格，取得“特種作業(yè)操作證”，方可單獨上崗。管理人員8開工令后進場。起重工4開工令后進2人，管材或設備進場前全進場。 中國建筑標準設計院編制的的全國通用給排水標準圖集 SSS3。 本工程安裝工程量較大，施工方案的編制充分考慮現(xiàn)場施工環(huán)境和各種因素。甲醇工程一期二期需水量10萬噸/日，集團公司其它工程也要增加工業(yè)用水，因此水廠原來二期工程規(guī)模5萬噸/日已經(jīng)跟不上發(fā)展的要求，迫切需要建該工程。 建設單位：索普集團公司。主動配合當?shù)刂伟补芾頇C構(gòu)的工作。我們將按照合同文件和施工圖的要求，自行完成工程和管理，目標是：質(zhì)量： 單項工程一次合格率100%。綜合說明 我們非常感謝索普集團公司給予我公司參加十五萬噸/日水廠擴建工程機電設備、工藝管道、電氣、儀表等安裝工程建設投標的機會，我們認真閱讀了工程安裝招標文件，并依據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)驗，國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，編制了技術(shù)標書，我們對承建本工程的安裝施工充滿信心。安全： 確保工程本體安全，杜絕人身傷亡或重大責任事故，保證施工作業(yè)安全。工程概況 工程名稱：索普十五萬噸/日水廠擴建工程機電設備、工藝管道、電氣、儀表安裝工程。 設計單位：索普化工設計工程有限公司。 工程范圍及工程造價： 施工圖紙所包含的15萬噸/日水廠安裝工程：包括水廠內(nèi)各單體工程的上水管道（DN800，總長685m）、動力系統(tǒng)電氣安裝、高低壓配電及水泵設備安裝、總平面的室外照明、儀表等。序號名 稱規(guī)格及型號單位數(shù)量一設備安裝主要工程量1給水管道DN800米6852水泵1臺300kw，2臺400kw臺33檢修行車（單梁）5t 臺14吸泥機*2+*2kw臺25電磁流量計只36液位計只17照明過濾池室內(nèi)外編制依據(jù)。 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB5026897) 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標準。施工組織機構(gòu)圖江蘇天目建設集團有限公司 項目部經(jīng)理 談志彬 項目部付經(jīng)理沈國忠 安 全 員楊高洪質(zhì)檢工程師沈一超電氣施工員莊中年資料員徐榮福設備施工員沈茂柏設備材料員宋永平 防腐施工員王軍管道施工員狄文偉 防腐施工班電儀施工班管道施工二班管道施工一班 設備施工班 勞動力配備計劃工 種人數(shù)計劃進場日期鉗 工6接開工令后進3人設備進場前5天進3人管 工14開工令后進4人；甲供管材到貨前3天全進場。電焊工16開工令后進6人，其余根據(jù)管道、設備及電氣進度及時調(diào)度進場。合　　計88備注：。（3）我公司現(xiàn)有焊工，不論是數(shù)量上，還是焊接方法、材質(zhì)、管徑、壁厚等焊接工藝要求上，完全能夠滿足本工程需要，不需要再單獨培訓。 施工中，本著以實際情況為準的原則，根據(jù)工程的實際要求，不斷補充和調(diào)整施工機具設備的配置，根據(jù)需要，可以在本計劃的基礎上添加新的機具設備以保障施工進度要求。2鋼管及管道配件開工令后10天開始，最晚90天內(nèi)3非金屬管道及配件開工令后30天開始，最晚100天內(nèi)4各種閥門開工令后10天開始，最晚100天內(nèi)5流量計開工令后70天開始，最晚110天內(nèi)6配電柜開工令后90天開始，最晚100天內(nèi)7支架及電氣構(gòu)件用型鋼材料開工令后10天開始，最晚100天內(nèi)8電線、電纜開工令后20天開始，最晚180天內(nèi)9燈具開工令后90天開始，最晚110天內(nèi)施工臨時設施、現(xiàn)場總平布置根據(jù)安裝工程特點和施工現(xiàn)場的具體情況，對臨時設施提出初步計劃，為了使施工現(xiàn)場的布置整潔合理，我方將服從業(yè)主和總包單位對臨時設施的。施工進度計劃見附圖。，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。，既不影響土建施工進度，又要為安裝施工創(chuàng)造條件。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動力，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工進度計劃，該進度計劃要充分反映各類施工條件，確定關(guān)鍵線路，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て?。 設計頻繁變更 只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。 甲供設備材料質(zhì)量問題（1）甲供設備材料到貨后立即檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題， 給甲方處理問題留有時間余地。 但我們將和總包單位共同承擔壓力，通過加快安裝進度彌補工期損失。 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進行性的累積。(2) 增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場。及時進行自檢自查，總結(jié)提高。① 施工前組織施工人員熟悉施工圖紙及合同承諾要求，明確施工技術(shù)要求，認真做好各級技術(shù)交底，做到一線施工人員心中有數(shù)。1)一般過程按計劃配置合格人員，滿足施工要求的機械設備、合格的計量器具、有效的施工文件。施工過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷時，由質(zhì)監(jiān)人員開具工程質(zhì)量整改單，限期整改。3)特殊工種操作人員必須持證上崗。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時，應及時糾正或停工。，認真參加設計交底，全面了解工程項目的工藝特點和質(zhì)量標準。在施工中充