【正文】 工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。 3． 2020 年 8 月 8 日 地下室機(jī)電安裝主體工程完工。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)： 1）前期準(zhǔn)備階段 2020 年 2 月 29 日前，配合總承 包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場開工條件。 深化設(shè)計部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技 術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更 與設(shè)計變更、洽商 關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料 文 檔 管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件 獲批準(zhǔn)的 施工圖紙 材料部 深化設(shè)計施工 已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料 料 繪制施工圖 專 業(yè) 責(zé) 任工程師 各專業(yè)綜合 項目總 工程師審核 業(yè)主及設(shè)計院審批 修改 批準(zhǔn)情況 交付工程部使用 登記 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 總工程師審核項目 業(yè)主及設(shè)計院審批 修改 批準(zhǔn)情況 登記 蓋章簽字交付工程技術(shù) 部、文檔管理 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 15 工期進(jìn)度安排及保證措施 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度總體安排 機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計單位為上海市機(jī)電設(shè) 計研究院。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在 1 人次。計劃從 2020 年 3 月 1 日進(jìn)場施工，到 2020 年 9 月 20 日工程具備交工驗收條件。 檢驗批的劃分 檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。 智能建筑 火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝 通風(fēng)與空調(diào) 送排風(fēng)系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 （ 7）參與勞動保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關(guān)方。 （ 4）協(xié)同項目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。 （ 4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。 （ 7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。 （ 3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。 （ 6）按計劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。 （ 4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵 觸的物品不能放在同一區(qū)域。 （八）倉庫保管員職責(zé) （ 1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。 （ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格。 （ 3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。 （ 9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。 （ 5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。 （六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。 （ 17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。 （ 13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識，并及時向項目經(jīng)理報告或 直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。 （ 9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計劃。 （ 5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計劃。 10 （五）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)工程項目本專業(yè)的管理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包 括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見 ,監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （ 4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。 （ 8）審核施工 員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格。 （ 4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。 （四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé) 質(zhì)量管理工作： （ 1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗、試 驗項目。 （ 11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識別外部來文、設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。 （ 7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。 （ 3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。 （ 5）審核整個酒店機(jī)電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機(jī)具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃；審批材料預(yù)算、月度要料計劃。 （ 2）組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機(jī)電安裝項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。 （ 11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處 置。 （ 7）審批項目部編制的文件資料。 （ 3）明確項目部主要管理人員的分工及職責(zé)。 管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。組織項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。 . 項目管理的總體要求 根據(jù)本項目的具體要求組建項目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。 . 施工條件與要求 （ 1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機(jī)械場地、材料堆放場地等）。 （ 2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。 上海市機(jī)電設(shè)計研究 院設(shè)計的安裝工程施工圖紙。 1 目錄 第 1卷 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ............................. 2 第 2卷 工程概況 ............................................... 3 第 3卷 工程項目管理 ........................................... 3 第 4卷 質(zhì)量保證體系及措施 .................................... 32 第 5卷 施工工藝和技術(shù)措施 .................................... 52 第 6卷 電動機(jī)檢查 接線及電氣設(shè)備交接試驗 ...................... 59 第 7卷 低煙無鹵電纜的施工（ WDZDYJY1） ...................... 60 第 8卷 接地系統(tǒng)及等電位聯(lián)結(jié) .................................. 63 第 9卷 施工協(xié)調(diào)措施 ......................................... 118 第 10卷 交工驗收及移交 ....................................... 122 第 11卷 維修保養(yǎng) ............................................. 123 2 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 本《施工組織設(shè)計》編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。 （ 2） 施工所需的水、電接至施工場地 業(yè)主負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品 的控制，嚴(yán)格履約，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。崗位 職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 （ 4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設(shè)計 (施工方案 )”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 （ 8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，主持召開項目部的工作協(xié)調(diào)會。 （ 12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質(zhì)量驗收。 （ 3）負(fù)責(zé)整個酒店機(jī)電安裝項目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 （ 6）主持召開整個酒店機(jī)電安裝項目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計劃，并形成工作量報表。 （ 4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。 （ 8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。 （ 12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。 （ 2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗和試驗。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作： （ 1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。 （ 5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 （ 9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。 （ 2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 （ 6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。 （ 10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識，做好記錄以便于追溯。 （ 14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （ 18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。 （ 2）匯總材料員上報的月采購計劃。 （ 6）每月月底編制材料成本分析表。 （ 10）工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。 （ 4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。 （ 8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。 （ 2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 （ 5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標(biāo)色。 （ 7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。 （ 4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。 （十）財務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人 （ 1）對工程項目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng) 理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。 （十一）員工代表的職責(zé) （ 1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識的教育。 （ 5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助項目部采取防范措施。 3． 4 本工程分部分項 工程及檢驗批的劃分 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 2020， 并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下： 分部、分項工程 分部工程 子分部工程 分項工程 消防系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) 消防噴淋、消火栓系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 建筑給水、排水及采暖 室內(nèi)給水系統(tǒng) 熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。 13 防排煙系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 3． 5 項目目標(biāo) 3． 5． 1 質(zhì)量目標(biāo) 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。 3． 5． 5 環(huán)境管理目標(biāo) 按照我公司 QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計，以利于施工。 安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃 2020 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板