益瑞石ehsppt課件-wenkub
2023-01-30 05:34:05 本頁面
【正文】 了風險 d獎勵沒有事故 d獎勵給予采取謹慎的態(tài)度和預防措施 d批評員工的行為再了解原因 d留出時間分析為什么好的員工會作出錯誤的決定 d我們確定人為錯誤是原因 d人為錯誤只是深層次原因的一個現(xiàn)象 預防性的風險管理 d 嚴重性與可能性 54分之一 36分之一 懸崖 傷害的原因 不安全的行為95%不安全的條件5%絕大多數(shù)情況下，沒有人會故意受傷，“ 95%的問題”的解決需要員工的參與和意識的提高，如果我們使員工意識提高并自我觸發(fā)防范意識，我們就成功了。也許突然你會發(fā)覺防患于未然的安全文化變得自然而然！ 培訓、安全和有責任心的人 維修良好的儀器和機械 高利潤、合理薪水和安全的工作崗位 可預計的生產(chǎn)過程 + + = 商業(yè)成功的公式 。 我們選擇 SAFESTART d SafeStart是商業(yè)課程 d 強調(diào)自我觸發(fā)的危險識別模式 d 強調(diào)通過反復的訓練實現(xiàn)潛移默化的影響 小結(jié) d 安全是一場沒有終點的比賽，在比賽的開始會非常的痛苦，許多領導者都沒有堅持到看到可持續(xù)的改進就敗下陣來。 傷亡預防與安全文化推進 d 專注于 S6計劃和安全文化的改善 登高作業(yè)與墜落防護 電氣安全 機械防護 地面控制 移動設備 掛牌上鎖（危險能量的控制） “通過教育和激勵創(chuàng)造卓越 ” 益瑞石安全大學 什么是“安全大學”？ d 對核心安全技能正式而全面的培訓： ? 安全成功的關鍵 ? 事故根源分析與對策制訂 ? 風險評估 ? 行為輔導 ? 有效的安全溝通 ? 團隊精神訓練 d 通過演示、互動與聯(lián)系來教授安全管理技能 d 參與的人員必須指定相應的計劃將所學的待會到自己的場地 并購后安全文化移植 d 尊重當?shù)氐奈幕?，強化同樣的標準和安全價值觀 d 共享全球的良好操作規(guī)范 d 提供盡可能的資源來實現(xiàn)技能本地化轉(zhuǎn)移 d 90天內(nèi)安全支持小組必須提供現(xiàn)場支持 d 整改方案相當于一份“合約”，后續(xù)跟蹤直至所有問題解決 安全管理方式的轉(zhuǎn)變 安全理論的演進 Number of Fatalities/傷亡人數(shù) Number of “Lost Time” Injuries/損工傷害次數(shù) Number of Minor Injuries/次要傷害次數(shù) Number of Near Misses/未遂事件次數(shù) Number of Unsafe Acts /不安全的行為次數(shù) Evolution of Safety Culture 安全文化的進化 制度 VS 文化 1 30 300 ？ ？ 直接或受保險的代價 工傷的隱性代價 運營代價 ? 生產(chǎn)力 /效率損失 ?加班 ?持續(xù)利益 ?行政管理 ?保險費用 ?產(chǎn)品質(zhì)量問題 ?降低了客戶服務能力 ?損害工具或機器 ?員工士氣下降 ?復訓成本 ?聲譽下降 人員代價 ?喪失勞動能力 ?經(jīng)濟損失
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