【總結(jié)】主講:劉術(shù)清老師JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)背壓的形成適當(dāng)調(diào)背壓的好處背壓太低易出現(xiàn)的問(wèn)題背壓過(guò)高易出現(xiàn)的問(wèn)題背壓的調(diào)校內(nèi)容背壓的原理分析供應(yīng)到料斗內(nèi)的材料在旋轉(zhuǎn)螺桿推動(dòng)下往前推動(dòng)(紅色箭頭)。此時(shí)的材料,在旋轉(zhuǎn)螺紋內(nèi)進(jìn)行混合,并被熱筒加熱板
2025-03-22 02:01
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享首先感謝X總給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在此次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到一些管理方法、方式與別人的差距,從而清楚的認(rèn)識(shí)到自己處在一個(gè)什么管理水平。全員參與質(zhì)量管理,更好的滿足客戶需求,質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的運(yùn)動(dòng)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn),主要解剖分析的案例是日本汽車(chē)巨頭豐田集團(tuán)的管理模式。課程分為兩天,主要對(duì)豐田集團(tuán)的公司文化
2025-01-11 17:32
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇2022年5月制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專(zhuān)家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱(chēng)。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要
2024-12-08 05:33
【總結(jié)】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細(xì)化管理的三個(gè)基本條件?精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一個(gè)理念是一種追求是一個(gè)過(guò)程而不是一種方法和措施。精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿一個(gè)企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-04-28 22:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)概念●為股東創(chuàng)造利潤(rùn)—維系企業(yè)生存●向社會(huì)提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場(chǎng)空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的制造產(chǎn)品?or制造利潤(rùn)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真正目的在于制造利潤(rùn),因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何獲得最大的利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
2025-08-01 15:18
【總結(jié)】|華潤(rùn)水泥(南寧)有限公司日期編號(hào)儲(chǔ)運(yùn)部-13經(jīng)濟(jì)價(jià)值說(shuō)明提案者實(shí)施者改善項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱(chēng)改善前改善后是否為一次性改善:■是□否批準(zhǔn):提案者:0優(yōu)秀Kaizen提案|華潤(rùn)水泥(南寧)有限公司日期編
2025-08-05 11:06
【總結(jié)】*1精益制造LeanManufacturingVincent.Ching,ManufacturingDirector,DongguanRadicaGamesManufactoryCo.Ltd.2020年4月2日*2目的使學(xué)員了解精益制造的概念和運(yùn)作了解精益制造的基本方法能在工作
2025-08-08 13:56
【總結(jié)】2020年3月來(lái)自料庫(kù)下載精益思想精益思想概述:?第三次生產(chǎn)方式革命;?90年代以后,由生產(chǎn)方式發(fā)展為管理方式;?精益思想的正確認(rèn)識(shí):人、過(guò)程和技術(shù)的集成。2020年3月來(lái)自料庫(kù)下載精益思想的產(chǎn)生和發(fā)展?到美國(guó)取經(jīng)?豐田的道路?對(duì)豐田生產(chǎn)方式的分析
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)P3?Shor
2025-05-13 02:25
【總結(jié)】《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質(zhì)基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、
2025-01-13 05:27
【總結(jié)】TrainingProgramonLEANManagementforEnhancingCapabilityofmanufacturing&IndustrialEngineersResponsetoCEPADevelopment“把握CEPA機(jī)遇善用精益管理,提升製造及工業(yè)工程師競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”1精益哲學(xué)
2025-08-09 01:05
【總結(jié)】精益工作規(guī)劃精益項(xiàng)目4February20222022年度精益生產(chǎn)工作思路從點(diǎn)到面,不斷鞏固精益成果2工作基本思路從解決人的主觀能動(dòng)性開(kāi)始傳授參與引導(dǎo)監(jiān)督?區(qū)別精益推進(jìn)人員、班組長(zhǎng)、一線員工,有針對(duì)性的組織培訓(xùn)?有針對(duì)性的內(nèi)部開(kāi)發(fā)教材和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)精益培訓(xùn)實(shí)用性,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程內(nèi)容一、精益管理的誕生精益與其說(shuō)是一種生產(chǎn)方式,更確切地說(shuō)是一種顛覆,對(duì)已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦,但在顛覆后,它會(huì)創(chuàng)造奇跡。19世紀(jì)末,法國(guó)巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車(chē)采用的是一種典型的手工生產(chǎn)方式。特點(diǎn)是:零件由不同的工人生產(chǎn);每個(gè)
2025-01-11 18:07
【總結(jié)】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫(huà)工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線/置場(chǎng)等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54