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【正文】 績(jī)效考核指標(biāo)的改進(jìn) d 績(jī)效考核指標(biāo)從“被動(dòng)性的”向“前瞻性的”轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的指標(biāo) d 損工事故次數(shù) d 損工天數(shù) d 簡(jiǎn)單包扎處理事故的次數(shù) d 未遂事件次 d 被處罰的次數(shù) 可控 Vs. 不可控 d 損工事故次數(shù) d 人體工學(xué)相關(guān)的損害 d 可控的傷害與病例 d 本地法規(guī)要求的指標(biāo) 前瞻性指標(biāo) d 無(wú)事故天數(shù) d 安全會(huì)議或培訓(xùn)的出席率 d 整改方案完成的百分比 d 安全培訓(xùn)的小時(shí)數(shù) d 審計(jì)整改方案完成的狀況 d 員工主動(dòng)上報(bào)的隱患數(shù)量 d 領(lǐng)導(dǎo)的參與情況 安全管理在項(xiàng)目生命周期的延伸 d 整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行合理的安全預(yù)算，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制的成本納入總的生產(chǎn)成本 安全評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 施工 生產(chǎn)、運(yùn)作 運(yùn)行 變更 修改 擴(kuò)建 三同時(shí)驗(yàn)收 立項(xiàng) 例行審計(jì) 可行性研究 審批 安全生產(chǎn)許可 定期安全檢查 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 前端管理 供應(yīng)鏈管理 并購(gòu)整合 產(chǎn)品安全 現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn) d 2022年共有 112,822因生產(chǎn)安全事故死亡 d 平均每天有 320人死于生產(chǎn)安全事故 d 安全狀況仍然十分嚴(yán)峻，尤其在采掘、冶金和制造行業(yè) d 十一五目標(biāo)：億元 GDP產(chǎn)值的死亡率必須從 現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn) d “安全第一”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)” d “符合性”與“選擇性” d “改良”與“變革” d “意識(shí)”與“行為” 良好安全文化的核心要素與成功關(guān)鍵 安全文化的內(nèi)涵 d “文化”影響我們感覺(jué)、行動(dòng)、思考和決策的方式 d “安全文化”是在現(xiàn)有組織架構(gòu)和制度下 共享的理念、實(shí)踐與態(tài)度 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 安全培訓(xùn)與交流 風(fēng)險(xiǎn)降低 傷亡預(yù)防 行為安全 員工的 意識(shí)與參與 事故管理 責(zé)任感 … … … … … … 六把成功的鑰匙 d 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 d 責(zé)任感 d 事故管理 d 風(fēng)險(xiǎn)降低 d 員工的認(rèn)知和參與程度 d 安全培訓(xùn)和交流 d 通過(guò)例子引導(dǎo)，以身作則 ? 每次會(huì)議都有安全內(nèi)容 ? 符合內(nèi)部程序規(guī)定 d 分配“合理的”資源 d 讓直接向你匯報(bào)的人對(duì)安全負(fù) 責(zé) ? 內(nèi)部問(wèn)題 : – 你是否認(rèn)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、配送和安全的人員是同一級(jí)別的？ d 管理層定期做安全巡檢，并提出整改報(bào)告 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 d 有“在執(zhí)行的“戰(zhàn)略計(jì)劃 d 當(dāng)巡視場(chǎng)地時(shí)，詢(xún)問(wèn)具體的安全改進(jìn)或改進(jìn)機(jī)會(huì)方面的例子 d 在安全專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上一步提升 d 檢驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃并修正 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 責(zé)任感 d 在績(jī)效評(píng)估中包括安全績(jī)效考核 d 安全績(jī)效是基于結(jié)果和有推動(dòng)力的 d 所有級(jí)別的人員都遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? 安全寫(xiě)入作業(yè)指導(dǎo)書(shū) d 激勵(lì)計(jì)劃（如果有）主要集中于行動(dòng) d 反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)交流安全方面的要求 …… 事故管理 d 對(duì)所有事故進(jìn)行有效的事故調(diào)查 ? 管理層、一線(xiàn)
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