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【正文】 d 交流 CEO的信息 d 組建傷亡預(yù)防小組 d 對傷亡預(yù)防小組進(jìn)行培訓(xùn) d 開始傷亡預(yù)防評估 d 進(jìn)行每月的管理層評審 d 每個季度業(yè)務(wù)單元記分卡匯報 實施的主要步驟 d 要包括管理人員和一線員工 d 要包括直接從事具體工作的人 d 要包括承包商代表 d 可以是現(xiàn)有的安全小組 d 小組的大小根據(jù)場地的大小設(shè)置 場地的傷亡預(yù)防小組 場地選擇 最佳作業(yè)規(guī)范的建議 現(xiàn)場評估 場地初步溝通 合適的討論會 報告 安全文化改進(jìn)支持活動 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S – 3 危險能量控制 馬來西亞工廠的球磨機(jī)防護(hù)改進(jìn) 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S – 4 電氣安全 中國貴州工廠的變壓器站鎖控改進(jìn) 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S – 10 機(jī)械防護(hù)與傳送裝置安全 印度工廠機(jī)械防護(hù)的改進(jìn) 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S – 11 移動設(shè)備安全 泰國礦山物料傾倒方式的改變 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S –13 高空作業(yè) 中國安徽工廠罐車墜落防護(hù)改進(jìn) 傷亡預(yù)防計劃實施的效果 d S –14 地面控制 中國紅柱石礦山道路防護(hù)改進(jìn) 行為安全學(xué)的推廣 d 5%的條件問題 Vs 95%的行為問題 d 安全 不只是在工作的時候！ – 在崗 – 離崗 – 在路上 這些“心理狀態(tài)”造成了 80%的事故，如果我們使員工意識到這樣的狀態(tài)，我們就成功了。 識別、預(yù)防、降低風(fēng)險 ? 我們 識別 每個工作地點的 環(huán)境風(fēng)險 ，并在任何可能的地方杜絕或使操作所帶來的環(huán)境危害降至最低。 IMERYS的 每個員工 都要嚴(yán)格負(fù)責(zé)地執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的EHS行動。 ? 我們將對運行的工廠進(jìn)行定期的 EHS審計以確保其符合 EHS法規(guī)，并推動其持續(xù)改進(jìn)。 傷亡預(yù)防與安全文化推進(jìn) d 專注于 S6計劃和安全文化的改善 登高作業(yè)與墜落防護(hù) 電氣安全 機(jī)械防護(hù) 地面控制 移動設(shè)備 掛牌上鎖（危險能量的控制） “通過教育和激勵創(chuàng)造卓越 ” 益瑞石安全大學(xué) 什么是“安全大學(xué)”？ d 對核心安全技能正式而全面的培訓(xùn)： ? 安全成功的關(guān)鍵 ? 事故根源分析與對策制訂 ? 風(fēng)險評估 ? 行為輔導(dǎo) ? 有效的安全溝通 ? 團(tuán)隊精神訓(xùn)練 d 通過演示、互動與聯(lián)系來教授安全管理技能 d 參與的人員必須指定相應(yīng)的計劃將所學(xué)的待會到自己的場地 并購后安全文化移植 d 尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?，?qiáng)化同樣的標(biāo)準(zhǔn)和安全價值觀 d 共享全球的良好操作規(guī)范 d 提供盡可能的資源來實現(xiàn)技能本地化轉(zhuǎn)移 d 90天內(nèi)安全支持小組必須提供現(xiàn)場支持 d 整改方案相當(dāng)于一份“合約”，后續(xù)跟蹤直至所有問題解決 安全管理方式的轉(zhuǎn)變 安全理論的演進(jìn) Number of Fatalities/傷亡人數(shù) Number of “Lost Time” Injuries/損工傷害次數(shù) Number of Minor Injuries/次要傷害
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