【正文】 工和承包商 ? 所有人都是益瑞石家庭的一份子 ? 所有人都是我們業(yè)務(wù)中最寶貴的財(cái)產(chǎn) 任何家庭成員的損失都是不可接受的 …… 益瑞石集團(tuán)的 EHS“ 憲章” IMERYS相信，無論是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)還是 非財(cái)務(wù)目標(biāo) ，高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境、健康與安全表現(xiàn)都是非常重要的。 可持續(xù)發(fā)展報(bào)告 每個員工都賦予責(zé)任 IMERYS的每個員工都要嚴(yán)格負(fù)責(zé)地執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的 EHS行動。 工傷成本 銷售需預(yù)留的成本，如果利潤率是 …. 安全管理方法的轉(zhuǎn)變 d 需要系統(tǒng)的方法識別會導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為；觀察并反饋給員工；提供數(shù)據(jù)以便持續(xù)改進(jìn) . 事故發(fā)生率 零 審計(jì) 培訓(xùn) 定期會議 獎金 勞保用品 設(shè)備改進(jìn) 宣傳標(biāo)語 制度 標(biāo)識 風(fēng)險(xiǎn)評估 行為安全學(xué) 文化改進(jìn) 時(shí) 間 安全管理方法的對比 傳統(tǒng)的安全管理方法 預(yù)防性的安全管理方法 d管理事故的原因 d管理風(fēng)險(xiǎn) d事故率帶動行動 d % 不安全數(shù)據(jù)帶動行動 d我們問”發(fā)生了什么” d我們問”如果那樣會發(fā)生什么” d身體傷害加上精神痛苦 d擔(dān)心和憂慮 d衡量個人 d衡量安全方法和系統(tǒng) d行動細(xì)致而缺少策略 d有策略的行動 d我們制定新的規(guī)章制度 d我們詢問僅有制度是否足夠 d安全會議針對發(fā)生的事故 d安全會議討論潛在的事故 d事故之后了解了風(fēng)險(xiǎn)并降低了風(fēng)險(xiǎn) d事故之前了解了風(fēng)險(xiǎn)并降低了風(fēng)險(xiǎn) d獎勵沒有事故 d獎勵給予采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和預(yù)防措施 d批評員工的行為再了解原因 d留出時(shí)間分析為什么好的員工會作出錯誤的決定 d我們確定人為錯誤是原因 d人為錯誤只是深層次原因的一個現(xiàn)象 預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理 d 嚴(yán)重性與可能性 54分之一 36分之一 懸崖 傷害的原因 不安全的行為95%不安全的條件5%絕大多數(shù)情況下，沒有人會故意受傷，“ 95%的問題”的解決需要員工的參與和意識的提高，如果我們使員工意識提高并自我觸發(fā)防范意識，我們就成功了。 我們選擇 SAFESTART d SafeStart是商業(yè)課程 d 強(qiáng)調(diào)自我觸發(fā)的危險(xiǎn)識別模式 d 強(qiáng)調(diào)通過反復(fù)的訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)潛移默化的影響 小結(jié) d 安全是一場沒有終點(diǎn)的比賽，在比賽的開始會非常的痛苦，許多領(lǐng)導(dǎo)者都沒有堅(jiān)持到看到可持續(xù)的改進(jìn)就敗下陣來。 ? 我們 識別 每個工作地點(diǎn)的 健康與安全風(fēng)險(xiǎn) ，并在任何可能的地方，杜絕或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低。我們承諾履行以下職責(zé)： ? 我們識別每個工作地點(diǎn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并在任何可能的地方杜絕或使操作所帶來的環(huán)境危害降至最低。 ? 我們承諾通過管理體系實(shí)現(xiàn) EHS的持續(xù)改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)力和方針 計(jì)劃 實(shí)施運(yùn)作 檢查和制訂 整改方案 管理層評審 持續(xù)改進(jìn) 行動方案 風(fēng)險(xiǎn)評估 標(biāo)準(zhǔn)制定 100%符合性檢查 事件分析 審計(jì) d 我們通過對我們場地定期的審計(jì)來評估與當(dāng)?shù)丨h(huán)境健康安全法律法規(guī)及我們內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的符合性情況，以此來推動持續(xù)改