小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書-wenkub
2023-01-30 03:03:01 本頁面
【正文】 環(huán)保建設(shè)。措施之一：智能化管理上做到“三個到位”。智能化設(shè)施提高了小區(qū)的安全性，改變了傳統(tǒng)的工作方式，與此同時，也給物業(yè)管理帶來了質(zhì)的變化，他要求物業(yè)公司在管理觀念、管理機構(gòu)、管理方式上都要現(xiàn)代化。 物業(yè)管理整體設(shè)想、目標(biāo)策劃針對_______小區(qū)物業(yè)管理的各個要素，我們在開展市場調(diào)研和實地考察后，確立了整體構(gòu)想和管理策劃思路，整體構(gòu)想和策劃思路可以概括為：一種模式、兩個重點、三項承諾、六大措施。根據(jù)《投標(biāo)邀請函》要求提供的資料，我們已提供下列資料：1. 我們將提供《工商營業(yè)執(zhí)照》、《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級證書》等資料復(fù)印件。我們根據(jù)小區(qū)前期物業(yè)項目《投標(biāo)邀請函》，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究相關(guān)文件后決定應(yīng)標(biāo)，我公司代表 經(jīng)正式授權(quán)并將代表我司 （投標(biāo)單位名稱）提交投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)部分）， 據(jù)此函，投標(biāo)人茲宣布承諾如下：1. 我們已詳細審核了投標(biāo)邀請函全部內(nèi)容。2. 我們將按照投標(biāo)邀請函的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)。2. 我們將提供我司企業(yè)性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、法人代表姓名、已管理物業(yè)情況、公司主要人員情況等基本情況公司名稱： 傳真號碼：公司地址： 被授權(quán)人簽字、蓋章：郵政編碼： 法人單位公章：電話號碼： 申請日期：物業(yè)公司簡介一、企業(yè)概況徐州市超凡物業(yè)管理有限責(zé)任公司成立于2016年，是從事物業(yè)管理服務(wù)的具有獨立法人資格的三級物業(yè)管理企業(yè)。一種模式XX小區(qū)依新城區(qū)，鬧中取靜，學(xué)校等配套完善，交通便利，是“近繁華而絕喧囂，擁清幽而享便利”的絕版高尚社區(qū)，我們認為其管理模式應(yīng)該是“品牌服務(wù)，星級管理”。智能化設(shè)施要求高、操作嚴(yán)、范圍廣，涉及到管理、保衛(wèi)、通信等方方面面。我們成立了智能化技術(shù)攻關(guān)小組，多方培訓(xùn)并吸納專業(yè)人才，在充分研究智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上制定了運行方案和維護方案。我們擬定了視覺手冊、環(huán)境手冊、制定了全面的環(huán)境管理方案， XX小區(qū)一定能成為綠色環(huán)保、人見人愛的現(xiàn)代化康居小區(qū)。措施之五：發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對XX物業(yè)的人力資源進行優(yōu)化配置，實施對小區(qū)的專業(yè)化管理。徐州市超凡物業(yè)管理有限公司將以扎實的工作作風(fēng)，專業(yè)的技術(shù)實力，視業(yè)主為親人的服務(wù)態(tài)度，為___________小區(qū)廣大業(yè)主提供超值的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。企業(yè)價值觀：追求卓越、崇尚務(wù)實公司將在追求企業(yè)自身經(jīng)營績效的同時，為社會進步承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，并通過企業(yè)文化建設(shè)和逐步提升服務(wù)質(zhì)量來促進管理水平的不斷提高，適應(yīng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)愿景和使命，力求實現(xiàn)“追求卓越、崇尚務(wù)實”的企業(yè)價值觀?；A(chǔ)工作通過對”XX小區(qū)”的全面了解，作出新接物業(yè)的可行性報告、品牌戰(zhàn)略報告，并在公司辦公會議上評審?fù)ㄟ^；初步形成對”XX小區(qū)”管理的實施方案，并通過專題會議的論證；（2） 培訓(xùn)模擬階段中心工作抽調(diào)各工種人員進行培訓(xùn)，通過考核進行篩選，組建管理服務(wù)中心管理班子，適時進行模擬操作。制定各崗位階段性工作目標(biāo)，同時制定目標(biāo)實現(xiàn)保證措施。派發(fā)、簽收各類資料。外來人員出入登記辦證制度（施工人員進出花園遵守的各類規(guī)定）。委托書及被委托人身份證。加大各類違章糾正力度，力保前期無違章。制定糾正和預(yù)防措施。按即定方針，全面實施品牌戰(zhàn)略。明確工作要求及職責(zé)。 每月一次參加工作例會（時間另定）。 智能化設(shè)施圖紙及操作要求。管理服務(wù)中心籌建工作會議。 管理服務(wù)中心人員招聘工作計劃。完成制定《”XX小區(qū)”居住物業(yè)禁止行為》等相關(guān)文件物業(yè)公司負責(zé)，開發(fā)商審核。物業(yè)公司負責(zé)。開發(fā)商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主講。物業(yè)公司負責(zé)。對小區(qū)的配套部分，包括客戶的進出通道和道閘等設(shè)置提出建議。協(xié)助業(yè)主做好驗收和接管工作，制定驗收表格，清點物品數(shù)量，檢查施工質(zhì)量。環(huán)境保潔服務(wù)中心——負責(zé)公共部位和內(nèi)樓道的清潔；——負責(zé)室外綠化養(yǎng)護計劃并組織實施；——負責(zé)在管理區(qū)域內(nèi)進行滅四害、除蟲等活動；——負責(zé)衛(wèi)生防疫工作的實施。管理處內(nèi)部管理制度，以XX物業(yè)有限公司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，將完整的體系延伸、移植到XX小區(qū)。在
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