【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:15
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)
2025-05-22 17:27
【總結(jié)】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱3-1如何爭取高階主管
2025-01-10 09:51
【總結(jié)】北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院湯谷良博士以全面預(yù)算管理為軸心,整合企業(yè)管理主題一、定位:全面預(yù)算管理是一種全新的管理機(jī)制二、大型集團(tuán)推進(jìn)全面預(yù)算管理的“五大
2025-01-18 01:23
【總結(jié)】南京企業(yè)管理培訓(xùn)公司企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定五大要點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的紀(jì)錄,它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間(when),培訓(xùn)地點(diǎn)(where),培訓(xùn)者(who)、培訓(xùn)對(duì)象(who
2025-08-04 13:56
【總結(jié)】英語學(xué)習(xí)計(jì)劃如何制定 學(xué)習(xí)計(jì)劃表可以幫助你克服惰性和倦怠,尤其是當(dāng)它配合一個(gè)自我獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)會(huì)更加有效。下面是關(guān)于英語學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容,歡迎閱讀! 英語學(xué)習(xí)計(jì)劃一個(gè)總原則: 1、堅(jiān)持每一天,充分利用...
2024-12-07 01:40
【總結(jié)】確定預(yù)算單位1劃分預(yù)算類型--盈利性單位如制造車間運(yùn)輸車隊(duì)--資金占用單位如采購倉儲(chǔ)銷售--專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)單位如研發(fā)技改中試--費(fèi)用單位如行政職能部門--差額預(yù)算單位如內(nèi)部福利機(jī)構(gòu)2劃分計(jì)價(jià)類型--成本類價(jià)格如原輔材料燃動(dòng)工器具備品備件低值易耗品--內(nèi)部轉(zhuǎn)移類價(jià)格如半成品產(chǎn)成品--計(jì)劃類價(jià)格如維修運(yùn)輸后勤服務(wù)-4-投資中心利潤中心利潤中心成本中心成本
2025-04-08 12:19
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】所謂銷售政策,就是通過利益之手促使通路各成員按照公司所設(shè)定的思路展開工作并達(dá)到預(yù)期效果的調(diào)控手段。廠家與經(jīng)銷商之間是一種利益關(guān)系,廠家要管理好市場,光靠說或告訴經(jīng)銷商如何做是沒有用的,經(jīng)銷商又不是你的部下,憑什么聽你的?所以我們要通過銷售政策促使通路各成員按照我們所設(shè)定的思路運(yùn)作,促進(jìn)市場良性發(fā)展。適當(dāng)?shù)匿N售政策能起到調(diào)控市場的目的,不適當(dāng)?shù)匿N售政策會(huì)起到擾亂市場的反向效果,銷售政策的制定與運(yùn)用
2025-08-04 14:41
【總結(jié)】33/34如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領(lǐng)導(dǎo)什么?——喬治·紐曼沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。——喬伊爾·羅斯目標(biāo)不是命運(yùn),是方向;不是命令,是責(zé)任;不能決定未來
2025-06-30 12:02
【總結(jié)】年度學(xué)習(xí)計(jì)劃如何制定 年度學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一 一、指導(dǎo)思想 以黨的和xx屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨章,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步...
2024-12-06 22:03
【總結(jié)】如何制定工作計(jì)劃 20xx年學(xué)校工作計(jì)劃秋季 一、指導(dǎo)思想 以辦負(fù)責(zé)任的教育,做有尊嚴(yán)的教師,育有實(shí)力的學(xué)生為宗旨,堅(jiān)持用人文凝聚力量,用誠信贏得信賴,用原則規(guī)范管理,用改革提升...
2024-12-07 02:44
【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:32
【總結(jié)】1如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(以汽車企業(yè)為例)2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpre
2025-01-17 09:00
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學(xué)工商管理學(xué)院E-mail:Tel:13307106739QQ:499022981本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競爭戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5
2025-01-19 00:22