如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著培訓(xùn)工作”小型化”、“機(jī)動(dòng)化”和通訊技術(shù)和手段的提高，施樂(lè)公司正在改變培訓(xùn)模式，即將大規(guī)模集中式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模、分散式培訓(xùn)。施樂(lè)公司公司大學(xué)的英文全稱是XerOx Document univrsity (XDU)。大多數(shù)知名的跨國(guó)公司都有自己的公司大學(xué)。美國(guó)制造研究所提供的報(bào)告資料清楚地表明，美國(guó)企業(yè)的內(nèi)部正式培訓(xùn)是向管理人員傾斜的。美國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的培訓(xùn)支持，主要通過(guò)提供課程、在崗培訓(xùn)、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)、資助參加管理研討等形式進(jìn)行：據(jù)美國(guó)教育部90年代初進(jìn)行的一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)。這在80年代以來(lái)已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)象和趨勢(shì)。本世紀(jì)50年代，在全體美國(guó)就業(yè)人員中，20％屬于職業(yè)工作者。由于操作規(guī)范、服務(wù)精良、培訓(xùn)師一流，不少企業(yè)愿意聘請(qǐng)培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)自己培訓(xùn)。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費(fèi)用在內(nèi)。但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?。參加外部培?xùn)的費(fèi)用。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師費(fèi)用相對(duì)較低，但服務(wù)往往跟不上，聘請(qǐng)培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)。美國(guó)經(jīng)理人員在勞動(dòng)力隊(duì)伍中的特殊地位是經(jīng)理人員的教育培訓(xùn)得到企業(yè)支持的基本原因。首先，經(jīng)理人員是企業(yè)變革的組織者、推進(jìn)者。1993年，美國(guó)有50萬(wàn)名年薪在4萬(wàn)美元以上的經(jīng)理人員失去崗位。旨在適應(yīng)變化了的形勢(shì)：在AT＆T公司,人們把LDP項(xiàng)目叫“微型MBA”。美國(guó)的大公司一般都設(shè)有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。甚至更長(zhǎng)時(shí)間。目前施樂(lè)大學(xué)有全職雇員200人：但是，這200人主要負(fù)責(zé)教學(xué)和行政管理。現(xiàn)在，不再嚴(yán)格實(shí)行這一規(guī)定，而強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人員建立學(xué)習(xí)的意識(shí)相經(jīng)歷、80年代對(duì)經(jīng)理人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，較多地要求經(jīng)理人員掌握管理范圍的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能。占地110英畝，在濃密的樹(shù)林中心，靜臥著兩幢比鄰的建筑物。0。美國(guó)企業(yè)用于正式培訓(xùn)的支出，從1983年的396．66億美元，提高到1991年的633．3億美元，增加幅度為59．26％
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