【摘要】可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何制定策劃:清華長(zhǎng)三角民企研究中心民企治理專家團(tuán)2023年02月15日曾水良清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家;中國(guó)著名民企治理及管理整合專家。香港光華管理學(xué)院及多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師?!杜嘤?xùn)在線》《中華講師網(wǎng)》《博銳管理
2025-02-27 16:29
【摘要】如何制定生涯規(guī)劃書內(nèi)容:?一份標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)生涯規(guī)劃書,包含以下五部分內(nèi)容:?(一)了解自我?(二)了解職業(yè)?(三)設(shè)定職業(yè)目標(biāo)?(四)職業(yè)決策?(五)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃和步驟職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例?案例:迂回的選擇背景:一個(gè)美國(guó)小伙立志做一名優(yōu)秀的商人。他中學(xué)畢業(yè)后考入麻省理工學(xué)院,沒有去讀貿(mào)易專業(yè)
2025-07-22 15:33
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:32
【摘要】有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃年度絆營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會(huì)制定市場(chǎng)計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn),是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。2內(nèi)容概要?意義不概念
2025-02-22 12:04
【摘要】第一篇:如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷策略是分析出來的不是想出來的企業(yè)在制定年度規(guī)劃時(shí),對(duì)于策略的制定都煞費(fèi)心思,一些咨詢公司也神乎其神大談策劃的藝術(shù),靠的是拍腦袋與靈光乍現(xiàn),而...
2025-10-19 23:44
【摘要】1職業(yè)生涯規(guī)劃制定發(fā)展措施確定發(fā)展目標(biāo)第三單元職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與措施構(gòu)建發(fā)展階梯第三課制定發(fā)展措施教學(xué)目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)生掌握確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)、構(gòu)建發(fā)展臺(tái)階和制訂發(fā)展措施的要領(lǐng),發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、敬業(yè)樂群、積極進(jìn)取的作用。
2025-02-28 14:23
【摘要】1如何制定月度計(jì)劃劉俊剛——定義誤區(qū)目的特點(diǎn)4.外部?jī)?nèi)部1.計(jì)劃的定義2.對(duì)計(jì)劃的誤解3.為什么要?既然是計(jì)劃,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。要素5.必不可少什么是計(jì)劃計(jì)劃=目標(biāo)+行動(dòng)措施計(jì)劃的定義理清思路
2025-02-24 12:52
【摘要】謀定而后動(dòng)——如何制定項(xiàng)目計(jì)劃紙禪嘴八舌(1)過份強(qiáng)調(diào)"知難行易"而認(rèn)為沒有必要在行(2)(3)(4)計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,故對(duì)計(jì)劃(5)不知如何做計(jì)劃?,F(xiàn)實(shí)不愿意做計(jì)劃“‘凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢’,沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能
2025-02-16 12:44
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理?何謂績(jī)效管理?績(jī)效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程,以及增強(qiáng)員
2025-02-16 00:36
【摘要】謀劃與發(fā)展為一所學(xué)院制定戰(zhàn)略規(guī)劃教學(xué)設(shè)計(jì)?引導(dǎo)性發(fā)言?案例描述——某大學(xué)A學(xué)院?SWOT分析?分組討論并提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案?各小組介紹本組方案?總結(jié)教學(xué)目的?由被動(dòng)的聽課者變成主動(dòng)參與者,由知識(shí)的接納者變成知識(shí)的運(yùn)用者?教師扮演組織者和引導(dǎo)者的角色?通過角色扮演和換
2025-02-15 15:04
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:15
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:34
【摘要】年度學(xué)習(xí)計(jì)劃如何制定 年度學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一 一、指導(dǎo)思想 以黨的和xx屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨章,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高綜合素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步...
2025-11-27 22:03
【摘要】如何有效制定目標(biāo)什么是教練?管理教練?是能運(yùn)用有效對(duì)話?引發(fā)他人智慧?開發(fā)潛在能力?高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理者!管理者與管理教練有什么不同??管理者習(xí)慣回答問題管理教練經(jīng)常問問題?管理者習(xí)慣“給”方法,給答案;
2025-02-22 12:03
【摘要】1策略是什么2打過保齡球嗎?789104562317942710???3打過臺(tái)球嗎?4傳播策略不是我們要說什么,而是我們要做些什么來改變或確定某人對(duì)某事的態(tài)度或看法傳播所做的就是使品牌與人建立關(guān)系策略就是達(dá)成目標(biāo)最快速有效的方法
2025-02-28 14:31