【正文】 藝人員在概要設計階段參與開發(fā)和測試方案設計 新產品可靠性預計報告 否 C 項目小組的市場人員根據產品經理的安排為專題研究提供市場相關信息 項目小組的生產工藝人員根據產品經理的安排參與部分專題研究工作和可靠性指標收集工作 D 研發(fā)中心總經理審核概要設計遺留問題是否得到解決？ 否 是 結構概要設計 系統(tǒng)測試方案設計 第 6頁 新產品概念性設計流程（ 5） 項目管理小組 生產部 研發(fā)中心 市場部 項目小組市場人員向市場副經理提交 概念性設計階段的市場工作總結報告 項目小組生產工藝人員向產業(yè)化副經理提交概念性設計階段的產業(yè)化概念性設計工作報告 D 概念性設計 市場人員工作報告 概念性設計 產業(yè)化人員工作報告 概念性設計軟硬件結構造型和測試人員工作報告 項目管理小組根據考評結果調整人員安排，并實施獎懲措施 管理小組人力資源人員將產品經理和副經理對項目小組成員的績效考評意見存入公司人才管理數據庫 概念性 設計評審 項目小組市場副經理將其階段的工作表現(xiàn)和當初填寫的期望和要求協(xié)議書相比較 ,對其階段工作進行評估 期望和要求完成情況 評估表 項目小組產業(yè)化副經理將其階段的工作表現(xiàn)和當初填寫的期望和要求協(xié)議書相比較 ,對其階段工作進行評估 期望和要求完成情況 評估表 項目小組的開發(fā)人員向自己的主管提交概念性設計階段的開發(fā)和測試工作報告 項目小組軟、硬件 /結構造型主管將其階段的工作表現(xiàn)和當初填寫的期望和要求協(xié)議書相比較 ,對其階段工作進行評估 概念性設計軟硬件結構造型和測試主管工作報告 項目小組各主管向研發(fā)副經理提交概念性設計階段的開發(fā)和測試概念性設計工作報告 項目小組研發(fā)副經理將其階段的工作表現(xiàn)和當初填寫的期望和要求協(xié)議書相比較 ,對其階段工作進行評估 期望和要求完成情況 評估表 期望和要求完成情況 評估表 項目管理小組人員向產品經理提交 概念性設計階段的工作報告 概念性設計 項目管理小組工作報告 項目小組產品經理將其階段的工作表現(xiàn)和當初填寫的期望和要求協(xié)議書相比較 ,對其階段工作進行評估 期望和要求完成情況 評估表 第 7頁 新產品概念性設計評審 新產品項目小組 概念性評審委員會 評審材料不充分 質量部 評審委員會主任將評審文檔和工作計劃及預算 下發(fā)到相關評審人員 評審小組審閱評審文件，對疑點進行記錄 評審委員會主任在規(guī)定的評審日期和時間內召開方案論證會 評審文件問題匯總 研發(fā)副總裁簽發(fā)新產品試制任務書 項目變更 參加方案論證會，對問題進行答辯 概念性設計 子流程 設計有問題 質量部經理任組織人員對項目送交的文檔進行預審 新產品概念性設計評審文檔 是否符合評審條件？ 質量部經理確定評審時間、人員和所需資源 技術質量人員分發(fā)評審文檔及通知給評審委員會，并通知項目組 新產品概念性設計評審通知 符合條件 是否通過？ 否 評審委員會主任簽發(fā) 概念性設計評審 初步設計 子流程 概念性設計評審報告 是 產品經理組織項目管理小組開會，安排概念性評審答辯 項目管理小組討論確認概念性設計總體方案 是否需要外聘專家？ 產品經理提出新產品概念性設計評審申請 財務人員根據總體方案編制產品成本預算和目標價格分析報告 產品經理審核是否在成本 限制范圍內？ 項目變更 概念性設計全部文檔和 評審申請 否 是 外聘專家 子流程 否 是 第 8頁 新產品初步設計與驗證流程 (1) 生產部 研發(fā)中心軟件部 市場部 項目管理小組 研發(fā)中心結構部 項目管理小組與軟件部經理討論確定軟件開發(fā)人員各自承擔的模塊設計和程序維護手冊編寫工作 項目管理小組與結構經理討論 ,確定結構和造型設計人員各自承擔的詳細設計工作及需要提交的成果 項目管理小組與測試經理討論確定參與軟硬件分單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試的測試人員工作任務 研發(fā)中心硬件部 雙方是否能夠達成一致 意見？ 雙方是否能夠達成一致 意見？ 雙方是否能夠達成一致 意見？ 項目管理小組與硬件部經理討論確定硬件設計人員各自承擔的單板設計和調試、軟硬件聯(lián)調及與結構件匹配工作 雙方是否能夠達成一致 意見？ 否 否 是 是 是 新產品費用預算計劃及滾動修正表 新產品過程控制質量計劃及滾動修正表 新產品概念性設計全套文檔 新產品概念性設計評審報告 新產品試制任務書 產品經理召開項目管理 小組會議，安排各小組在初步設計階段的具體工作任務 否 是 否 研發(fā)中心測試部 否 是 項目管理小組與生產經理討論 ,確定參與硬件、結構詳細設計和測試以及樣機試制的工藝人員的工作任務任務安排 雙方是否能夠達成一致 意見？ 生產副總裁協(xié)調解決使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調解決，使雙方達成共識 項目小組的研發(fā)副經理向軟件開發(fā)人員下達軟件詳細設計和軟件集成任務書 項目小組的研發(fā)副經理向結構設計人員下達結構件設計及 PCB設計任務書 項目小組的研發(fā)副經理向測試人員下達分單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試任務書 項目小組的研發(fā)副經理向硬件設計人員下達硬件詳細設計和系統(tǒng)集成任務書 A 項目小組的產業(yè)化副經理向工藝人員下達詳細方案工藝設計和樣機試制任務書 項目管理小組與市場部經理討論，確定為詳細設計提供市場動態(tài)信息的人員工作任務，以及負責對樣機進行市場驗證的市場人員工作任務 雙方是否能夠達成一致 意見？ 市場副總裁協(xié)調解決，使雙方達成共識 項目小組的市場副經理向市場調研和市場推廣人員下達任務書 任務書 是 否 概念性設計階段 生產部任務書 概念性設計階段 軟件部任務書 概念性設計階段 結構部任務書 概念性設計階段 硬件部任務書 概念性設計階段 測試部任務書 概念性設計階段 市場部任務書 第 9頁 生產部 研發(fā)中心軟件部 項目管理小組 研發(fā)中心結構部 研發(fā)中心硬件部 研發(fā)中心測試部 新產品初步設計 與驗證流程 (2) 項目小組產業(yè)化副經理與接到初步設計任務書的生產人員進行溝通，提出該階段對每個小組成員的不同期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經理與接到初步設計任務書的軟件主管進行溝通，提出該階段對軟件主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經理與接到初步設計任務書的結構 /造型設計主管進行溝通，提出該階段對結構設計主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經理與接到初步設計任務書的硬件主管進行溝通，提出該階段對硬件主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經理與接到初步設計任務書的測試主管進行溝通，提出該階段對測試主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的市場副經理與接到初步設計任務書的市場調研和市場推廣人員進行溝通，提出該階段對每個市場人員的期望和要求，雙方討論達成共識 市場部 產品經理與接到初步設計任務書的管理小組成員進行溝通，提出該階段對每個小組成員的期望和要求，雙方討論達成共識 期望和要求協(xié)議書 A 項目小組的軟件主管與接到初步設計任務書的軟件開發(fā)人員進行溝通，提出該階段對每個軟件人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的結構 /造型主管與接到初步設計任務書的結構設計人員進行溝通，提出該階段對每個結構設計人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的硬件主管與接到初步設計任務書的硬件設計人員進行溝通，提出該階段對每個硬件人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的測試主管與接到初步設計任務