【正文】 第 1頁 東方通信 網(wǎng)絡時代的企業(yè)創(chuàng)新項目 新產(chǎn)品項目管理 組一 12月 12日版本 6 第 2頁 新產(chǎn)品概念性設計 (1) 生產(chǎn)部 研發(fā)中心軟件部 市場部 項目管理小組 研發(fā)中心結構部 項目管理小組與軟件部經(jīng)理討論確定軟件開發(fā)人員各自承擔的設計和專題研究工作 項目管理小組與結構經(jīng)理討論 ,確定結構和造型設計人員各自承擔的設計和專題研究工作 項目管理小組與測試經(jīng)理討論確定參與系統(tǒng)測試方案設計和可靠性分析的測試人員工作 研發(fā)中心硬件部 雙方是否能夠達成一致 意見？ 雙方是否能夠達成一致 意見？ 雙方是否能夠達成一致 意見？ 項目管理小組與硬件部經(jīng)理討論確定硬件設計人員各自承擔的設計和專題研究工作 雙方是否能夠達成一致 意見？ 否 否 是 是 是 新產(chǎn)品費用預算計劃 新產(chǎn)品過程控制質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品可行性分析報告 新產(chǎn)品可行性分析評審報告 新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品預研任務書 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、物流、產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理以及財務、人事和采購人員組成項目管理小組， 產(chǎn)品經(jīng)理召開項目管理 小組會議，安排各小組具體工作任務 否 是 否 研發(fā)中心測試部 否 是 項目管理小組與生產(chǎn)經(jīng)理討論 ,確定參與總體方案設計和系統(tǒng)測試方案制定的工藝人員的工作任務安排 雙方是否能夠達成一致 意見？ 生產(chǎn)副總裁協(xié)調(diào)解決使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調(diào)解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調(diào)解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調(diào)解決，使雙方達成共識 研發(fā)副總裁協(xié)調(diào)解決，使雙方達成共識 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理向軟件開發(fā)人員下達軟件總體方案設計和軟件專題研究 任務書 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理向結構和造型設計人員下達結構和造型總體方案設計以及專題研究任務書 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理向測試人員下達系統(tǒng)測試方案設計與可靠性分析任務書 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理向硬件設計人員下達硬件總體方案設計和硬件專題研究 任務書 產(chǎn)品經(jīng)理簽發(fā)概念性設計階段生產(chǎn)部承擔的任務和時間、預算安排 項目管理小組與市場部經(jīng)理討論，確定為總體方案設計提供市場動態(tài)信息的人員工作 雙方是否能夠達成一致 意見？ 市場副總裁協(xié)調(diào)解決，使雙方達成共識 項目小組的市場副經(jīng)理向信息收集和信息分析人員下達總體方案設計市場跟蹤與信息反饋任務書 是 否 A 概念性設計階段 生產(chǎn)部任務書 概念性設計階段 軟件部任務書 概念性設計階段 結構部任務書 概念性設計階段 硬件部任務書 概念性設計階段 測試部任務書 概念性設計階段 市場部任務書 第 3頁 生產(chǎn)部 研發(fā)中心軟件部 項目管理小組 研發(fā)中心結構部 研發(fā)中心硬件部 研發(fā)中心測試部 新產(chǎn)品概念性設計 (2) 項目小組產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的生產(chǎn)人員進行溝通，提出該階段對每個小組成員的不同期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的軟件主管進行溝通，提出該階段對軟件主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的結構 /造型設計主管進行溝通，提出該階段對結構設計主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的硬件主管進行溝通，提出該階段對硬件主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的研發(fā)副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的測試主管進行溝通，提出該階段對測試主管的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的市場副經(jīng)理與接到概念性設計任務書的市場調(diào)研和市場推廣人員進行溝通，提出該階段對每個市場人員的期望和要求，雙方討論達成共識 市場部 產(chǎn)品經(jīng)理與接到概念性設計任務書的管理小組成員進行溝通，提出該階段對每個小組成員的期望和要求，雙方討論達成共識 小組負責人期望和要求 協(xié)議書 A 項目小組的軟件主管與接到概念性設計任務書的軟件開發(fā)人員進行溝通，提出該階段對每個軟件人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的結構 /造型主管與接到概念性設計任務書的結構設計人員進行溝通，提出該階段對每個結構設計人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的硬件主管與接到概念性設計任務書的硬件設計人員進行溝通，提出該階段對每個硬件人員的期望和要求，雙方討論達成共識 項目小組的測試主管與接到概念性設計任務書的測試人員進行溝通，提出該階段對每個測試人員的期望和要求，雙方討論達成共識 軟件開發(fā)人員 期望和要求協(xié)議書 結構和造型設計人員 期望和要求協(xié)議書 硬件設計人員 期望和要求協(xié)議書 測試人員 期望和要求協(xié)議書 市場人員 期望和要求協(xié)議書 軟件主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 生產(chǎn)人員 期望和要求協(xié)議書 B 第 4頁 項目管理小組 新產(chǎn)品概念性設計 (3) 是 否 研發(fā)副經(jīng)理組織參與總體方案設計的人員制定新產(chǎn)品技術個規(guī)范 研發(fā)中心 生產(chǎn)部 市場部 項目小組研發(fā)副經(jīng)理組織參與總體方案設計的人員 (包括生產(chǎn) /市場人員 )將可行性分析階段的需求分析轉換為技術需求 研發(fā)中心主任審核 項目小組的產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理組織生產(chǎn)工藝人員按任務書要求參與和配合研發(fā)副經(jīng)理進行總體方案的設計 ,并對工藝設計部分負責 新產(chǎn)品技術需求說明書 質(zhì)量部 否 研發(fā)中心主任審核 新產(chǎn)品技術規(guī)范 C 研發(fā)副經(jīng)理組織參與總體方案設計的人員(包括生產(chǎn) /市場人員 )設計 是 B 質(zhì)量部對技術規(guī)范進行合規(guī)性審查 技術規(guī)范 是 /否符合法律法規(guī)？ 是 否 是 項目管理小組財務人員滾動修正 總體進度計劃和預算， 產(chǎn)品經(jīng)理審批 項目管理小組定期召開例會討論總體進度和預算 是否需要修訂 ? 項目總體進度 滾動修正表 項目費用預算 滾動修正表 否 產(chǎn)品經(jīng)理和副經(jīng)理通過例會引導項目小組成員為共同目標能力，保持溝通解決思想問題，并為成員提供培訓機會，提升專業(yè)素質(zhì)，同時對其業(yè)績進行考核 產(chǎn)品經(jīng)理每周召開項目小組例會，保障研發(fā)、市場和產(chǎn)業(yè)化所需的人、財、物資源 項目小組的市場副經(jīng)理組織市場人員按任務書要求參與和配合研發(fā)副經(jīng)理進行總體方案的設計 ,并對市場動態(tài)信息的收集、分析和跟蹤 實時負責 人事 財務 采購 產(chǎn)品經(jīng)理進行審批，如果變動范圍超出其權限的規(guī)定，產(chǎn)品經(jīng)理將修訂后的計劃和預算及個人意見送擁有審批權的領導或部門審批 是否同意修訂 是 項目 變更 否 第 5頁 新產(chǎn)品概念性設計流程（ 4） C 研發(fā)中心 市場部 生產(chǎn)部 軟件開發(fā)主管組織系統(tǒng) 分析員和高級程序員 進行軟件概要設計 軟件概要設計說明書 研發(fā)中心軟件部經(jīng)理 審核是 /否可行？ 硬件開發(fā)主管組織 進行硬件概要設計 硬件概要設計說明書 研發(fā)中心硬件部經(jīng)理 審核是 /否可行？ 造型 /結構開發(fā)主管組織 進行造型 /結構概要設計 造型 /結構概要設計說明書 研發(fā)中心結構 /造型經(jīng)理 審核是 /否可行？ 否 是 是 否 是 接口設計說明書 接口設計說明書 接口設計說明書 系統(tǒng)測試計劃 質(zhì)量檢測中心經(jīng)理審核 是 /否可行？ 測試主管組織 編制系統(tǒng)測試方案 和測試計劃 是 否 軟件可靠性預計報告 硬件可靠性預計報告 結構可靠性預計報告 軟件概要設計 硬件概要設計 項目小組研發(fā)副經(jīng)理組織開發(fā)人員和測試人員編寫概要設計報告 研發(fā)中心經(jīng)理對概要設計中的遺留問題和可靠性安排專人進行專題研究，需要其他部門配合的情況通過產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào) 新產(chǎn)品概要設計方案 新產(chǎn)品專題研究報告 項目小組的市場人員在概要設計階段的每周例會上反饋市場信息 項目小組的生產(chǎn)工