【正文】 市場部 新產(chǎn)品設想報告的編制 技術(shù)質(zhì)量部 市場總監(jiān)根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，向公司各部門征集新產(chǎn)品設想 市場部產(chǎn)品經(jīng)理組織整理來自公司內(nèi)外部的新產(chǎn)品設想 市場執(zhí)行副總裁組織研發(fā)、銷售、工程、客戶服務、生產(chǎn)部門代表及關(guān)鍵供應商 /分銷售和客戶對經(jīng)過市場調(diào)研篩選出的新產(chǎn)品設想 進一步評估技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化的可行性 市場部產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會議紀要編寫新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品設想報告 市場部總經(jīng)理和市場執(zhí)行副總裁審閱 是否通過？ 是 否：修正 新產(chǎn)品設想的篩選流程 結(jié)束 否 戰(zhàn)略規(guī)劃部 年度戰(zhàn)略實施計劃 各部門 各部門的員工向市場部推薦新產(chǎn)品設想 新產(chǎn)品設想 (匯總表 ) 技術(shù)質(zhì)量部接收市場部遞交的新產(chǎn)品設想報告和立項申請 ,上報產(chǎn)品管理委員會 ,安排新產(chǎn)品設想篩選評審會 C05001001 新產(chǎn)品設想 (征集表 ) 新產(chǎn)品設想 (反饋表 ) 是否為 OEM產(chǎn)品？ 是 合同談判準備流程 C12012001 否 市場執(zhí)行副總裁組織研討會 ,對新產(chǎn)品設想 進行初步評估 ,挑選出市場和技術(shù)可行性較大的新產(chǎn)品設想 市場調(diào)研流程 市場執(zhí)行副總裁安排市場總監(jiān)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合市場調(diào)研活動，編制出市場前景良好符合公司戰(zhàn)略和資源情況的新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品設想 (篩選后 ) 新產(chǎn)品設想的篩選 技術(shù)質(zhì)量部 產(chǎn)品管理委員會 營運總裁組織召開新產(chǎn)品設想評審會議 市場總監(jiān)對新產(chǎn)品設想報告進行簡單介紹和演示 產(chǎn)品設想是否入選 ? 根據(jù)公司特定戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品規(guī)劃，確定新產(chǎn)品可行性分析啟動的時間和資源保障優(yōu)先級 否 是 結(jié)束 產(chǎn)品管理委員會討論篩選符合公司目標和資源條件的新產(chǎn)品設想 C05002001 將未入選的新產(chǎn)品設想和未入選的原因存入公司的新產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)庫，以備今后條件成熟或環(huán)境改變之后重新啟用 新產(chǎn)品設想報告評審報告 產(chǎn)品設想報告和評審報告等存檔，進入新產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)庫 技術(shù)質(zhì)量部為評審會議進行準備工作 ,分發(fā)評審材料到各委員 ,通知會議的時間 ,地點和會議主題 總裁辦公會 公司營運總裁將新產(chǎn)品設想評審報告提交總裁辦公會審批 新產(chǎn)品設想評審報告 總裁辦公會會議紀要 總經(jīng)辦秘書記錄會議紀要 ,總裁簽發(fā) 技術(shù)質(zhì)量部記錄會議紀要作為編寫新產(chǎn)品設想評審報告的依據(jù) ,各評審委員簽字確認 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項 市場部 抄送董事長辦公室和戰(zhàn)略規(guī)劃部 總裁辦公室接收評審報告 ,分發(fā)給各總裁級領(lǐng)導 ,并征求會議時間和地點 ,進行會前準備工作 新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品設想評審報告 新產(chǎn)品設想報告 營運總裁審核新產(chǎn)品設想評審報告 是否需要修改 是 否 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生 產(chǎn)品管理委員會 人力資源部 是 項目啟動時間和投資額度確定之后 ,產(chǎn)品管理委員會委托技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項目開發(fā)的特點，提出項目管理小組的素質(zhì)組合模型 人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求招聘項目管理小組成員 產(chǎn)品管理委員會將項目管理小組素質(zhì)要求交公司人力資源部 緊缺人才招聘流程 產(chǎn)品管理委員會是否有合適人選提名 ? 項目管理小組素質(zhì)組合模型 總裁辦公會會議紀要 否 項目管理小組人員推薦名單 C05003001 技術(shù)質(zhì)量部 是 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批素質(zhì)組合模型是否合理 ? 否 將素質(zhì)組合模型抄送產(chǎn)品管理委員會各委員 ,安排項目管理小組提名會議 營運總裁組織項目管理小組提名會議 總裁辦公會 總裁組織總裁辦公會，進行候選人評估，確定產(chǎn)品經(jīng)理人選和其他經(jīng)理的推薦名單并根據(jù)項目投資額度的大小對產(chǎn)品經(jīng)理進行相應的授權(quán)，使產(chǎn)品經(jīng)理享有實際的資源調(diào)配權(quán)限 產(chǎn)品經(jīng)理授權(quán)書 A 產(chǎn)品經(jīng)理任命書 其他經(jīng)理的推薦意見 B 否 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部新產(chǎn)品管理小組和項目管理小組就任務書的要求進行溝通，確定對新產(chǎn)品可行性研究報告的質(zhì)量控制要求和過程監(jiān)控計劃 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項 項目管理小組成立 產(chǎn)品管理委員會向項目管理小組下達新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究任務書 新產(chǎn)品可行性研究任務書 是 是否滿意 ? 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批 抄送董事長辦公室和戰(zhàn)略規(guī)劃部 C05003002 A 項目管理小組名單 項目管理小組任命書 產(chǎn)品經(jīng)理審閱項目管理小組推薦名單 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品經(jīng)理從項目管理小組推薦名單中挑選合適人選擔當研發(fā)項目經(jīng)理、市場導入經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理和業(yè)務支持經(jīng)理， 否 是 是否滿意 ? 產(chǎn)品管理委員會審批項目管理小組名單，確定項目管理小組成員并與項目管理小組 溝通對可行性研究任務在時間、成本和質(zhì)量方面的要求 B 新產(chǎn)品可行性研究任務書 新產(chǎn)品可行性研究質(zhì)量控制計劃 新產(chǎn)品可行性研究 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理 市場經(jīng)理 研發(fā)項目經(jīng)理 產(chǎn)品業(yè)務支持小組 產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項目經(jīng)理組織中研技術(shù)人員根據(jù)可行性研究任務書和新產(chǎn)品設想，進行新產(chǎn)品技術(shù)需求分析 評估現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量和技術(shù)積累，確定關(guān)鍵技術(shù)，制定新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)解決方案（含技術(shù)聯(lián)盟），并評估技術(shù)風險 新產(chǎn)品技術(shù)可行性研究報告 與采購、生產(chǎn)、物資等部門討論技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)可能性 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理組織生產(chǎn)和物流人員分析原材料市場供應狀況，以及現(xiàn)有生產(chǎn)和物資能力配備情況 評估技術(shù)解決方案的采購、生產(chǎn)、物資實現(xiàn)性，并根據(jù)技術(shù)方案制定相應的生產(chǎn)解決方案，并評估風險 市場導入經(jīng)理組織市場 /銷售、工程服務和客戶服務中心人員根據(jù)新產(chǎn)品設想，進行市場跟蹤、銷售渠道和服務網(wǎng)點規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)采購需求評估及可行性方案 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)需求評估及可行性方案 分析當前銷售能力、工程服務和售后服務能力以及市場動態(tài)變化情況 尋求新產(chǎn)品銷售渠道、工程服務和服務網(wǎng)點規(guī)劃解決方案，并評估風險 新產(chǎn)品開發(fā)物資需求評估及可行性方案 協(xié)調(diào)各小組進行可行性方案的風險評估和整合 新產(chǎn)品開發(fā)資源需求及可行性方案 項目組財務人員分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)的收入以及從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化過程中的資金投入 計算投資回收期和投資回報率，分析財務風險，提出相應建議方案 新產(chǎn)品經(jīng)濟可行性研究報告 項目管理小組整合編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究任務書 新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品售后服務評估及可行性方案 新產(chǎn)品銷售渠道評估及可行性方案 C05004001 新產(chǎn)品工程服務評估及可行性方案 (僅適用于系統(tǒng)產(chǎn)品 ) 中央研究院相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 是否通過 ? 否 中央研究院院長審批 是否通過 ? 否 是 是 相關(guān)部門負責人審核 是否通過 ? 否 是 相關(guān)部門負責人審核 是否通過 ? 否 是 市場需求 /市場環(huán)境是否有重大變化 ? 否 是 項目變更 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告的編制及評審 A1204F 產(chǎn)品管理委員會 總裁辦公會 /董事會 營運總裁組織召開新產(chǎn)品可行性研究評審會議，總體評估和選擇可行性方案，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議 技術(shù)質(zhì)量部 是否進入下一階段？ 聽取營運總裁對新產(chǎn)品可行性研究情況的報告 ,投票表決是否進行后續(xù)的開發(fā) 是 :預計項目投資總金額 ？萬 否 向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告和技術(shù)質(zhì)量部預審意見 ,分發(fā)各評審委員，并協(xié)調(diào)評審的時間、地點和要求 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告 項目終止 評審委員分別對報告中關(guān)于本部門現(xiàn)狀、差距及解決方案的真實性和可行性進行審核，形成書面審核意見 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究評審報告 新產(chǎn)品開發(fā)任務書 新產(chǎn)品開發(fā)任務書 新產(chǎn)品開發(fā)管理人員制定新產(chǎn)品開發(fā)任務書 C05004002 產(chǎn)品管理委員會開會討論確定新產(chǎn)品開發(fā)決策 新產(chǎn)品可行性研究報告 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織新產(chǎn)品開發(fā)管理人員審核報告 否 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核可行性研究階段時間 /費用使用情況 是否需要項目變更 ? 否 是 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究預審意見 營運總裁修訂并簽發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務書 是 :預計項目投資總金額 ？萬 營運總裁通知技術(shù)質(zhì)量部擬制新產(chǎn)品開發(fā)任務書 否 是 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核是否合理 ? 抄送產(chǎn)品管理委員會各委員 是否進入下一階段？ 否 項目終止 是 新產(chǎn)品總體規(guī)劃流程 給出修改意見反饋產(chǎn)品經(jīng)理 ,督促項目組及時完成修改和完善工作 是否符合質(zhì)量控制要求 (改進后的 )新產(chǎn)品可行性研究報告 是 項目變更 產(chǎn)品開發(fā)項目組成立 項目管理小組 產(chǎn)品管理委員會 /技術(shù)質(zhì)量部 項目管理小組確定產(chǎn)品開發(fā)項目組成員的素質(zhì)組合矩陣 產(chǎn)品管理委員會核準項目小組組織和小組成員提名 緊缺人才 招聘流程 產(chǎn)品開發(fā)項目組素質(zhì)組合模型 公司人力資源部按項目成員的素質(zhì)要求進行項目組緊缺成員招聘 人力資源部 產(chǎn)品管理委員會將核定后的項目管理人員和成員名單下發(fā)技術(shù)質(zhì)量部 項目管理小組組建項目組 ,明確項目組職責分工和項目分階段時間表 目前人力資源是否能夠滿足項目需要 是 新產(chǎn)品開發(fā)任務書 否 項目管理小組確定產(chǎn)品開發(fā)項目組的組織結(jié)構(gòu) 項目管理小組與各部門負責人協(xié)調(diào)資源 產(chǎn)品經(jīng)理向項目組成員布置總體規(guī)劃階段的任務 新產(chǎn)品總體規(guī)劃任務安排 C05005001 技術(shù)質(zhì)量部向項目組成員發(fā)放聘書并告知所在部門 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃 項目管理小組 研發(fā)小組 產(chǎn)業(yè)化小組 市場導入小組 產(chǎn)品系統(tǒng)分析員進行產(chǎn)品需求分析，評估風險，確定技術(shù)再利用計劃 中央研究院相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 新產(chǎn)品總體規(guī)劃任務書 與市場人員溝通，確定產(chǎn)品功能實現(xiàn)的優(yōu)先級 與生產(chǎn)人員溝通，確定技術(shù)規(guī)格的生產(chǎn)工藝實現(xiàn)性 修正新產(chǎn)品需求規(guī)格，提交項目管理小組確認 新產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 是否需要修改 是 否 研發(fā)項目經(jīng)理組織軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、測試高級設計師制定新產(chǎn)品開發(fā)總體技術(shù)方案；制訂研發(fā)計劃 根據(jù)生產(chǎn)、采購能力 與研發(fā)人員溝通，提出修訂意見 制定市場、銷售、售后服務等市場導入工作計劃和資金使用計劃 根據(jù)總體技術(shù)方案制定生產(chǎn)、采購工作計劃和資金使用計劃、工藝總體方案 平衡各小組資金使用計劃和時間表，匯總編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 與各部門負責人確認新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 C05005002 與與工程、客服人員溝通，確定工程、客服需求 中央研究院院長審批 是否批準 否 是 總體設計方案、質(zhì)量計劃等 中研相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 是否需要修改 是 否 中央研究院院長審批 是否需要修改 否 是 新產(chǎn)品總體規(guī)劃方案 是否需要修改 是 否 新產(chǎn)品設想報告 新產(chǎn)品可行性研究報告 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評審 技術(shù)質(zhì)量部 公司總裁 /營運總裁 產(chǎn)品管理委員會 產(chǎn)品管理委員會召開評審會議，產(chǎn)品經(jīng)理介紹新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 ,并對產(chǎn)品管理委員會的提問進行答辯 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案協(xié)調(diào)、安排設計與開發(fā)階段所需的項目資源 是否符合任務書要求？ 產(chǎn)品管理委員會提出評審意見 是 新產(chǎn)品開發(fā)管理人員審核新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案是否符合質(zhì)量控制要求 總裁辦公會聽取營運總裁匯報 ,分析失敗原因 ,追究相關(guān)人員責任 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃 新產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 否 :項目組設計問題 否 :項目開發(fā)無意義 C05005003 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評審申請 評審人員對產(chǎn)品總體規(guī)劃方案各自從業(yè)務（非純技術(shù)）的角度予以審查，形成書面審查意見 向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案和技術(shù)質(zhì)量部預審意見 ,分發(fā)