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正文內(nèi)容

東方通信-新產(chǎn)品開發(fā)全套流程及流程圖(ppt45)-電子電信(參考版)

2024-08-21 09:21本頁面
  

【正文】 市場部 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告的編制 技術(shù)質(zhì)量部 市場總監(jiān)根據(jù)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,向公司各部門征集新產(chǎn)品設(shè)想 市場部產(chǎn)品經(jīng)理組織整理來自公司內(nèi)外部的新產(chǎn)品設(shè)想 市場執(zhí)行副總裁組織研發(fā)、銷售、工程、客戶服務(wù)、生產(chǎn)部門代表及關(guān)鍵供應(yīng)商 /分銷售和客戶對(duì)經(jīng)過市場調(diào)研篩選出的新產(chǎn)品設(shè)想 進(jìn)一步評(píng)估技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化的可行性 市場部產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會(huì)議紀(jì)要編寫新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 市場部總經(jīng)理和市場執(zhí)行副總裁審閱 是否通過? 是 否:修正 新產(chǎn)品設(shè)想的篩選流程 結(jié)束 否 戰(zhàn)略規(guī)劃部 年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 各部門 各部門的員工向市場部推薦新產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品設(shè)想 (匯總表 ) 技術(shù)質(zhì)量部接收市場部遞交的新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng) ,上報(bào)產(chǎn)品管理委員會(huì) ,安排新產(chǎn)品設(shè)想篩選評(píng)審會(huì) C05001001 新產(chǎn)品設(shè)想 (征集表 ) 新產(chǎn)品設(shè)想 (反饋表 ) 是否為 OEM產(chǎn)品? 是 合同談判準(zhǔn)備流程 C12012001 否 市場執(zhí)行副總裁組織研討會(huì) ,對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想 進(jìn)行初步評(píng)估 ,挑選出市場和技術(shù)可行性較大的新產(chǎn)品設(shè)想 市場調(diào)研流程 市場執(zhí)行副總裁安排市場總監(jiān)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合市場調(diào)研活動(dòng),編制出市場前景良好符合公司戰(zhàn)略和資源情況的新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)想 (篩選后 ) 新產(chǎn)品設(shè)想的篩選 技術(shù)質(zhì)量部 產(chǎn)品管理委員會(huì) 營運(yùn)總裁組織召開新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審會(huì)議 市場總監(jiān)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告進(jìn)行簡單介紹和演示 產(chǎn)品設(shè)想是否入選 ? 根據(jù)公司特定戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品規(guī)劃,確定新產(chǎn)品可行性分析啟動(dòng)的時(shí)間和資源保障優(yōu)先級(jí) 否 是 結(jié)束 產(chǎn)品管理委員會(huì)討論篩選符合公司目標(biāo)和資源條件的新產(chǎn)品設(shè)想 C05002001 將未入選的新產(chǎn)品設(shè)想和未入選的原因存入公司的新產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)庫,以備今后條件成熟或環(huán)境改變之后重新啟用 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告評(píng)審報(bào)告 產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告和評(píng)審報(bào)告等存檔,進(jìn)入新產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)庫 技術(shù)質(zhì)量部為評(píng)審會(huì)議進(jìn)行準(zhǔn)備工作 ,分發(fā)評(píng)審材料到各委員 ,通知會(huì)議的時(shí)間 ,地點(diǎn)和會(huì)議主題 總裁辦公會(huì) 公司營運(yùn)總裁將新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告提交總裁辦公會(huì)審批 新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告 總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 總經(jīng)辦秘書記錄會(huì)議紀(jì)要 ,總裁簽發(fā) 技術(shù)質(zhì)量部記錄會(huì)議紀(jì)要作為編寫新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告的依據(jù) ,各評(píng)審委員簽字確認(rèn) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 市場部 抄送董事長辦公室和戰(zhàn)略規(guī)劃部 總裁辦公室接收評(píng)審報(bào)告 ,分發(fā)給各總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ,并征求會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn) ,進(jìn)行會(huì)前準(zhǔn)備工作 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 營運(yùn)總裁審核新產(chǎn)品設(shè)想評(píng)審報(bào)告 是否需要修改 是 否 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生 產(chǎn)品管理委員會(huì) 人力資源部 是 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間和投資額度確定之后 ,產(chǎn)品管理委員會(huì)委托技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn),提出項(xiàng)目管理小組的素質(zhì)組合模型 人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求招聘項(xiàng)目管理小組成員 產(chǎn)品管理委員會(huì)將項(xiàng)目管理小組素質(zhì)要求交公司人力資源部 緊缺人才招聘流程 產(chǎn)品管理委員會(huì)是否有合適人選提名 ? 項(xiàng)目管理小組素質(zhì)組合模型 總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要 否 項(xiàng)目管理小組人員推薦名單 C05003001 技術(shù)質(zhì)量部 是 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批素質(zhì)組合模型是否合理 ? 否 將素質(zhì)組合模型抄送產(chǎn)品管理委員會(huì)各委員 ,安排項(xiàng)目管理小組提名會(huì)議 營運(yùn)總裁組織項(xiàng)目管理小組提名會(huì)議 總裁辦公會(huì) 總裁組織總裁辦公會(huì),進(jìn)行候選人評(píng)估,確定產(chǎn)品經(jīng)理人選和其他經(jīng)理的推薦名單并根據(jù)項(xiàng)目投資額度的大小對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán),使產(chǎn)品經(jīng)理享有實(shí)際的資源調(diào)配權(quán)限 產(chǎn)品經(jīng)理授權(quán)書 A 產(chǎn)品經(jīng)理任命書 其他經(jīng)理的推薦意見 B 否 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部新產(chǎn)品管理小組和項(xiàng)目管理小組就任務(wù)書的要求進(jìn)行溝通,確定對(duì)新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告的質(zhì)量控制要求和過程監(jiān)控計(jì)劃 產(chǎn)品經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目管理小組成立 產(chǎn)品管理委員會(huì)向項(xiàng)目管理小組下達(dá)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究任務(wù)書 新產(chǎn)品可行性研究任務(wù)書 是 是否滿意 ? 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批 抄送董事長辦公室和戰(zhàn)略規(guī)劃部 C05003002 A 項(xiàng)目管理小組名單 項(xiàng)目管理小組任命書 產(chǎn)品經(jīng)理審閱項(xiàng)目管理小組推薦名單 產(chǎn)品管理委員會(huì) 產(chǎn)品經(jīng)理從項(xiàng)目管理小組推薦名單中挑選合適人選擔(dān)當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、市場導(dǎo)入經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理和業(yè)務(wù)支持經(jīng)理, 否 是 是否滿意 ? 產(chǎn)品管理委員會(huì)審批項(xiàng)目管理小組名單,確定項(xiàng)目管理小組成員并與項(xiàng)目管理小組 溝通對(duì)可行性研究任務(wù)在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的要求 B 新產(chǎn)品可行性研究任務(wù)書 新產(chǎn)品可行性研究質(zhì)量控制計(jì)劃 新產(chǎn)品可行性研究 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理 市場經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品業(yè)務(wù)支持小組 產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理組織中研技術(shù)人員根據(jù)可行性研究任務(wù)書和新產(chǎn)品設(shè)想,進(jìn)行新產(chǎn)品技術(shù)需求分析 評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)力量和技術(shù)積累,確定關(guān)鍵技術(shù),制定新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)解決方案(含技術(shù)聯(lián)盟),并評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品技術(shù)可行性研究報(bào)告 與采購、生產(chǎn)、物資等部門討論技術(shù)方案的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)可能性 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)理組織生產(chǎn)和物流人員分析原材料市場供應(yīng)狀況,以及現(xiàn)有生產(chǎn)和物資能力配備情況 評(píng)估技術(shù)解決方案的采購、生產(chǎn)、物資實(shí)現(xiàn)性,并根據(jù)技術(shù)方案制定相應(yīng)的生產(chǎn)解決方案,并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 市場導(dǎo)入經(jīng)理組織市場 /銷售、工程服務(wù)和客戶服務(wù)中心人員根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)想,進(jìn)行市場跟蹤、銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)采購需求評(píng)估及可行性方案 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)需求評(píng)估及可行性方案 分析當(dāng)前銷售能力、工程服務(wù)和售后服務(wù)能力以及市場動(dòng)態(tài)變化情況 尋求新產(chǎn)品銷售渠道、工程服務(wù)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃解決方案,并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)物資需求評(píng)估及可行性方案 協(xié)調(diào)各小組進(jìn)行可行性方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和整合 新產(chǎn)品開發(fā)資源需求及可行性方案 項(xiàng)目組財(cái)務(wù)人員分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)的收入以及從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化過程中的資金投入 計(jì)算投資回收期和投資回報(bào)率,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)建議方案 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目管理小組整合編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究任務(wù)書 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 新產(chǎn)品售后服務(wù)評(píng)估及可行性方案 新產(chǎn)品銷售渠道評(píng)估及可行性方案 C05004001 新產(chǎn)品工程服務(wù)評(píng)估及可行性方案 (僅適用于系統(tǒng)產(chǎn)品 ) 中央研究院相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 是否通過 ? 否 中央研究院院長審批 是否通過 ? 否 是 是 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核 是否通過 ? 否 是 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核 是否通過 ? 否 是 市場需求 /市場環(huán)境是否有重大變化 ? 否 是 項(xiàng)目變更 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審 A1204F 產(chǎn)品管理委員會(huì) 總裁辦公會(huì) /董事會(huì) 營運(yùn)總裁組織召開新產(chǎn)品可行性研究評(píng)審會(huì)議,總體評(píng)估和選擇可行性方案,提出新產(chǎn)品開發(fā)建議 技術(shù)質(zhì)量部 是否進(jìn)入下一階段? 聽取營運(yùn)總裁對(duì)新產(chǎn)品可行性研究情況的報(bào)告 ,投票表決是否進(jìn)行后續(xù)的開發(fā) 是 :預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總金額 ?萬 否 向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告和技術(shù)質(zhì)量部預(yù)審意見 ,分發(fā)各評(píng)審委員,并協(xié)調(diào)評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)和要求 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目終止 評(píng)審委員分別對(duì)報(bào)告中關(guān)于本部門現(xiàn)狀、差距及解決方案的真實(shí)性和可行性進(jìn)行審核,形成書面審核意見 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究評(píng)審報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 新產(chǎn)品開發(fā)管理人員制定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 C05004002 產(chǎn)品管理委員會(huì)開會(huì)討論確定新產(chǎn)品開發(fā)決策 新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理組織新產(chǎn)品開發(fā)管理人員審核報(bào)告 否 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核可行性研究階段時(shí)間 /費(fèi)用使用情況 是否需要項(xiàng)目變更 ? 否 是 新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究預(yù)審意見 營運(yùn)總裁修訂并簽發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 是 :預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總金額 ?萬 營運(yùn)總裁通知技術(shù)質(zhì)量部擬制新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 否 是 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核是否合理 ? 抄送產(chǎn)品管理委員會(huì)各委員 是否進(jìn)入下一階段? 否 項(xiàng)目終止 是 新產(chǎn)品總體規(guī)劃流程 給出修改意見反饋產(chǎn)品經(jīng)理 ,督促項(xiàng)目組及時(shí)完成修改和完善工作 是否符合質(zhì)量控制要求 (改進(jìn)后的 )新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告 是 項(xiàng)目變更 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成立 項(xiàng)目管理小組 產(chǎn)品管理委員會(huì) /技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目管理小組確定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組成員的素質(zhì)組合矩陣 產(chǎn)品管理委員會(huì)核準(zhǔn)項(xiàng)目小組組織和小組成員提名 緊缺人才 招聘流程 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組素質(zhì)組合模型 公司人力資源部按項(xiàng)目成員的素質(zhì)要求進(jìn)行項(xiàng)目組緊缺成員招聘 人力資源部 產(chǎn)品管理委員會(huì)將核定后的項(xiàng)目管理人員和成員名單下發(fā)技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目管理小組組建項(xiàng)目組 ,明確項(xiàng)目組職責(zé)分工和項(xiàng)目分階段時(shí)間表 目前人力資源是否能夠滿足項(xiàng)目需要 是 新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 否 項(xiàng)目管理小組確定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理小組與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)資源 產(chǎn)品經(jīng)理向項(xiàng)目組成員布置總體規(guī)劃階段的任務(wù) 新產(chǎn)品總體規(guī)劃任務(wù)安排 C05005001 技術(shù)質(zhì)量部向項(xiàng)目組成員發(fā)放聘書并告知所在部門 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃 項(xiàng)目管理小組 研發(fā)小組 產(chǎn)業(yè)化小組 市場導(dǎo)入小組 產(chǎn)品系統(tǒng)分析員進(jìn)行產(chǎn)品需求分析,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確定技術(shù)再利用計(jì)劃 中央研究院相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 新產(chǎn)品總體規(guī)劃任務(wù)書 與市場人員溝通,確定產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí) 與生產(chǎn)人員溝通,確定技術(shù)規(guī)格的生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)性 修正新產(chǎn)品需求規(guī)格,提交項(xiàng)目管理小組確認(rèn) 新產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 是否需要修改 是 否 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理組織軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、測試高級(jí)設(shè)計(jì)師制定新產(chǎn)品開發(fā)總體技術(shù)方案;制訂研發(fā)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)、采購能力 與研發(fā)人員溝通,提出修訂意見 制定市場、銷售、售后服務(wù)等市場導(dǎo)入工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 根據(jù)總體技術(shù)方案制定生產(chǎn)、采購工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、工藝總體方案 平衡各小組資金使用計(jì)劃和時(shí)間表,匯總編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 C05005002 與與工程、客服人員溝通,確定工程、客服需求 中央研究院院長審批 是否批準(zhǔn) 否 是 總體設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量計(jì)劃等 中研相關(guān)研究所所長 /總工程師審核 是否需要修改 是 否 中央研究院院長審批 是否需要修改 否 是 新產(chǎn)品總體規(guī)劃方案 是否需要修改 是 否 新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告 新產(chǎn)品可行性研究報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評(píng)審 技術(shù)質(zhì)量部 公司總裁 /營運(yùn)總裁 產(chǎn)品管理委員會(huì) 產(chǎn)品管理委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)議,產(chǎn)品經(jīng)理介紹新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 ,并對(duì)產(chǎn)品管理委員會(huì)的提問進(jìn)行答辯 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案協(xié)調(diào)、安排設(shè)計(jì)與開發(fā)階段所需的項(xiàng)目資源 是否符合任務(wù)書要求? 產(chǎn)品管理委員會(huì)提出評(píng)審意見 是 新產(chǎn)品開發(fā)管理人員審核新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案是否符合質(zhì)量控制要求 總裁辦公會(huì)聽取營運(yùn)總裁匯報(bào) ,分析失敗原因 ,追究相關(guān)人員責(zé)任 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃 新產(chǎn)品需求規(guī)格說明書 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案 否 :項(xiàng)目組設(shè)計(jì)問題 否 :項(xiàng)目開發(fā)無意義 C05005003 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃評(píng)審申請(qǐng) 評(píng)審人員對(duì)產(chǎn)品總體規(guī)劃方案各自從業(yè)務(wù)(非純技術(shù))的角度予以審查,形成書面審查意見 向產(chǎn)品管理委員提交新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案和技術(shù)質(zhì)量部預(yù)審意見 ,分發(fā)
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