電子預(yù)算在營(yíng)銷費(fèi)用管理中的運(yùn)用原創(chuàng)論文-wenkub
2023-01-28 14:33:25 本頁(yè)面
【正文】 不愿意做，對(duì)財(cái)務(wù)部編制報(bào)表的人員來(lái)說(shuō)很麻煩，因?yàn)橐桓念A(yù)算，很多的報(bào)表就要全部改動(dòng)，所以寧可不動(dòng)，也不太愿意做動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。這其中，營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理難度尤為突出，營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容繁多，營(yíng)銷費(fèi)用的支出確定性很差，如不同的產(chǎn)品周期、區(qū)域、營(yíng)銷環(huán)境、營(yíng)銷對(duì)策和營(yíng)銷人員，營(yíng)銷費(fèi)用的開支的項(xiàng)目和額度，都是不同的，在一定程度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算就成了廢紙一張，毫無(wú)作用，根本達(dá)不到制約費(fèi)用的目的。根本的理由在于一般的預(yù)算管理方式靈活性較差，反應(yīng)不及時(shí)，監(jiān)控力度不夠，大部分只能做到事后制約，做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字比對(duì)，然后再做超支淺析了之，并不能真正作用上做到事前制約?！ 。ǘ┦虑暗谋O(jiān)控管理缺失 預(yù)算其實(shí)是一個(gè)事前管理，通過(guò)預(yù)算能夠充分進(jìn)行事前的管理，使得不足過(guò)早的暴露出來(lái)，將事態(tài)過(guò)早的掌控，并將事件在很小的時(shí)候就處理掉，這才是預(yù)算管理的初衷。 二、電子預(yù)算管理的運(yùn)用 （一）建立電子預(yù)算的流程 電子預(yù)算的流程主要包括年度預(yù)算、費(fèi)用額度、月度預(yù)算、費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷，見圖1?！ ?．費(fèi)用額度。是對(duì)費(fèi)用額度的拆分和細(xì)化，以額度內(nèi)對(duì)一個(gè)月的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行較詳細(xì)的費(fèi)用安排，更多強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用細(xì)化，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)活動(dòng)的種類和費(fèi)用安排。在每一個(gè)階段由電子系統(tǒng)進(jìn)行有效的串聯(lián)，把控好重點(diǎn)，就能體現(xiàn)到歷程管理的精妙之處。費(fèi)用申請(qǐng)中分為兩類，一類為已批未報(bào)的金額，指申請(qǐng)已經(jīng)批準(zhǔn)，但是還沒有執(zhí)行的活動(dòng)費(fèi)用，另一類是正在申請(qǐng)，還沒有批完的活動(dòng)費(fèi)用。相關(guān)示意表格如表3。各分管財(cái)務(wù)，將各自分管區(qū)域的數(shù)據(jù)下載后，
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