小指標(biāo)核算在電廠中的應(yīng)用-wenkub
2023-04-22 23:07:28 本頁(yè)面
【正文】 映了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行狀況，由于沒(méi)有合適的應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，造成企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。各電廠應(yīng)按最合理的運(yùn)行工況制訂在各種運(yùn)行條件下的運(yùn)行小指標(biāo)定額，做為運(yùn)行人員操作的依據(jù)，保證全廠有最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。小指標(biāo)核算就是這樣一項(xiàng)非常重要的管理措施。小指標(biāo)核算在電廠中的應(yīng)用一、背景分析 隨著電力工業(yè)市場(chǎng)化步伐的加快，信息技術(shù)在電力工業(yè)過(guò)程控制和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，電力信息化成為推進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展的重要因素。小指標(biāo)管理是根據(jù)電力工業(yè)的特點(diǎn)，將國(guó)家下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)煤耗，廠用電率等大的計(jì)劃指標(biāo)，按工種、設(shè)備、崗位層層分解成具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，井將其落實(shí)到車(chē)間、班組及個(gè)人，定期檢查與評(píng)比的一種管理辦法。除專(zhuān)業(yè)人員必須經(jīng)常分析外，一般情況下，廠部每月進(jìn)行分析，車(chē)間、運(yùn)行值每周進(jìn)行分析，班組每日進(jìn)行分析，崗位當(dāng)班進(jìn)行分析。針對(duì)用戶(hù)的迫切需求，和利時(shí)信息技術(shù)公司在自身實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)HiRIS平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)完成了針對(duì)電廠的小指標(biāo)核算系統(tǒng)。根據(jù)電廠小指標(biāo)管理的實(shí)際需要，本系統(tǒng)具有以下幾方面功能：1．系統(tǒng)設(shè)置：進(jìn)行系統(tǒng)初始運(yùn)行參數(shù)和所需的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置?！ 。?）指標(biāo)關(guān)聯(lián)定義：根據(jù)指標(biāo)的不同屬性分別將指標(biāo)與DCS采集點(diǎn)和計(jì)算
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