淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理-wenkub
2023-01-28 10:38:42 本頁面
【正文】 。由于現(xiàn)實社會的復(fù)雜性，很難讓每個人才的各項需要都得到滿足，于是人才就有向著能滿足其需要，適合其成長和發(fā)展的環(huán)境（企業(yè)）流動的想法，這就是人才流動的內(nèi)因。這種現(xiàn)象反映了目前許多企業(yè)在新人的招聘以及管理中存在許多問題。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對一個組織是不是充滿活力，尤其是對組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。新人有著許多獨有的優(yōu)點，學(xué)習能力強，極強的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。所以許多企業(yè)對新人感到既愛又恨。另外，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認識，知識經(jīng)濟時代的到來，為人才的流動創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。 一、 招聘階段： 提供并設(shè)法獲取準確的信息。 采用多種工具多種方法對人才進行全面了解。在演講中往往能發(fā)現(xiàn)許多求職者的潛在問題。新進員工剛到企業(yè)時的所見所聞以及對工作環(huán)境的實際感覺，會鞏固或動搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。 為新員工準備好辦公用品（第一天內(nèi)），讓員工到任后能盡快投入工作。可以是匙扣，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。 三、 管理階段： 最讓企 業(yè)頭疼的莫過于對新人的管理工作。 保持內(nèi)部晉升渠道的暢通。傳統(tǒng)的績效評估都是由主管或上司制定，作
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