【正文】 的新人這對(duì)一個(gè)組織是不是充滿活力，尤其是對(duì)組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。建議在招聘過程中推行工作預(yù)展（ Realitic Job Preview,簡(jiǎn)稱 RJP是國(guó)外一些大公司常用的招聘方法），一般是在招聘的后期向應(yīng)聘者提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)和工作相關(guān)的一些現(xiàn)實(shí)情況，使應(yīng)聘者在加入企業(yè)前心理調(diào)整上有所準(zhǔn)備，從而避免因現(xiàn)實(shí)落差太大而導(dǎo)致的人才流失。 送新員工一份紀(jì)念品。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書根據(jù)相向績(jī)效評(píng)估對(duì)新員工的分析，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的需要，為員工規(guī)劃其未來的升遷路線以及職業(yè)生涯的發(fā)展步驟。如果離開的是素質(zhì)水平高，工作能力強(qiáng)的員工，那么他的離開將會(huì)是企業(yè)的損失。我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)員工的離職。 相向職效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合。 為新員工舉行一場(chǎng)茶話會(huì)或見面會(huì)，使員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)。一般而言，我們可從招聘，接待，管理，離職四個(gè)階段下功夫。新人有著許多獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，極強(qiáng)的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。 采用多種工具多種方法對(duì)人才進(jìn)行全面了解?？梢允浅卓?，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。 完善的建議制度。所以我們必須首先判斷是屬于哪種 “離 ”，若是后者則應(yīng)盡量挽留人才。 對(duì)大部分企業(yè)而言都有員工提出離職要求的經(jīng)歷。另外，內(nèi)部提