淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 10:38本頁(yè)面
【正文】 頭疼的莫過(guò)于對(duì)新人的管理工作。 進(jìn)行入職培訓(xùn)?？梢允浅卓?，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。對(duì)一位新人來(lái)說(shuō)，單獨(dú)進(jìn)餐實(shí)在是一件難過(guò)的事。 為新員工準(zhǔn)備好辦公用品（第一天內(nèi)），讓員工到任后能盡快投入工作。常用的方法有： 用 EMAIL、公告等形式通知全公司（部門(mén)）的員工新同事的到來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì) 的介紹。新進(jìn)員工剛到企業(yè)時(shí)的所見(jiàn)所聞以及對(duì)工作環(huán)境的實(shí)際感覺(jué)，會(huì)鞏固或動(dòng)搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。在旁聽(tīng)席中安排該方面的專(zhuān)家對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考核及評(píng)估。在演講中往往能發(fā)現(xiàn)許多求職者的潛在問(wèn)題。而事實(shí)上，員工決定去留并不完全取決于物質(zhì)條件，若員工對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化難以適應(yīng)，那么也難以避免會(huì)出現(xiàn)人才的流失。 采用多種工具多種方法對(duì)人才進(jìn)行全面了解。這對(duì)日后是否長(zhǎng)期留在該企業(yè)產(chǎn)生重要影響。 一、 招聘階段： 提供并設(shè)法獲取準(zhǔn)確的信息。 那么，企業(yè)應(yīng)如何做好招聘及管理工作，使其獲得并保留優(yōu)秀的新人，并能讓其充分發(fā)揮所長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)？留住應(yīng)屆生的方法很多，如通過(guò)機(jī)制、政策、感情、深造機(jī)會(huì)等都能提高新人長(zhǎng)期留在企業(yè)的比率。另外，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認(rèn)識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為人
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