淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理-展示頁
2025-01-22 10:38本頁面
【正文】 才的流動創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。這三個層次的關(guān)系能較好地說明人才為什么要流動。所以許多企業(yè)對新人感到既愛又恨。 但是，事物總是具有兩面性的，盡管應(yīng)屆畢生有如此多獨特的優(yōu)點，但其流動率卻長期居高不下。新人有著許多獨有的優(yōu)點，學習能力強，極強的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理 字號 : 小 中 大 | 打印 發(fā)布 : 2022217 06:17 作者 : michael_qin 來源 : 網(wǎng)絡(luò) 查看 : 502次 目 前，越來越多的企業(yè)喜歡使用應(yīng)屆畢業(yè)生（下稱 “新人 ”），如華為，聯(lián)合利華，寶潔公司等。大膽地提拔使用德才兼?zhèn)涞男氯诉@對一個組織是不是充滿活力，尤其是對組織的發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。這些優(yōu)點是老員工和浪跡職場的求職者所不能比擬的。這種現(xiàn)象反映了目前許多企業(yè)在新人的招聘以及管理中存在許多問題。那么 ，究竟什么原因造成新人的高流動性？ 根據(jù) ERG 理論，人們的需要由低至高可劃分為三個層次：生存需用要（ Existence）、關(guān)系需要（ Relation）和成長需要（ Growth）。由于現(xiàn)實社會的復雜性，很難讓每個人才的各項需要都得到滿足，于是人才就有向著能滿足其需要，適合其成長
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