淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理-文庫吧
2024-12-29 10:38 本頁面
【正文】 才流動的內(nèi)因。另外，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認(rèn)識，知識經(jīng)濟時代的到來，為人才的流動創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。 這就是人才流動的外因。 那么，企業(yè)應(yīng)如何做好招聘及管理工作，使其獲得并保留優(yōu)秀的新人，并能讓其充分發(fā)揮所長做出貢獻？留住應(yīng)屆生的方法很多，如通過機制、政策、感情、深造機會等都能提高新人長期留在企業(yè)的比率。一般而言，我們可從招聘，接待，管理，離職四個階段下功夫。 一、 招聘階段： 提供并設(shè)法獲取準(zhǔn)確的信息。在招聘面試階段，由于面試官和求職者立場不同，目的不同，往往向?qū)Ψ桨l(fā)出失真的信息，結(jié)果雙方均沒有形成對對方真實的認(rèn)識。這對日后是否長期留在該企業(yè)產(chǎn)生重要影響。建議在招聘過程中推行工作預(yù)展（ Realitic Job Preview,簡稱 RJP是國外一些大公司常用的招聘方法），一般是在招聘的后期向應(yīng)聘者提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)和工作相關(guān)的一些現(xiàn)實情況，使應(yīng)聘者在加入企業(yè)前心理調(diào)整上有所準(zhǔn)備，從而避免因現(xiàn)實落差太大而導(dǎo)致的人才流失。 采用多種工具多種方法對人才進行全面了解。絕大部分企業(yè)都十分注重員工專業(yè)知識的水平，但卻忽略了員工的個性，志趣，辦事作風(fēng)，價值取向等。而事實上，員工決定去留并不完全取決于物質(zhì)條件，若員工對該企業(yè)的企業(yè)
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