畢業(yè)論文—電子商務(wù)下企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理-wenkub
2023-01-27 19:57:38 本頁(yè)面
【正文】 控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定 貨。小公司也可以實(shí)現(xiàn)全球在線訂貨，完成世界性商 務(wù)活動(dòng)。而商務(wù)活動(dòng)是從泛商品（實(shí)物與非實(shí)物，商品與非商品化的生產(chǎn)要素等等）的需求活動(dòng)到泛商品的合理、合法的消費(fèi)除去典型的生產(chǎn)過(guò)程后的所有活動(dòng)。最后，并在此框架下，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理理論和決策支持理論，設(shè)計(jì)了一個(gè)商品庫(kù)存選 擇決策模型。而且特別是近幾年來(lái)，消費(fèi)者需求的特征發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了前所未有的全球經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些變化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 提出了更高的要求，使得競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上已經(jīng)成為雙方供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)變化過(guò)程中，經(jīng)歷 CIMS， MRP，閉環(huán) MRP， MRPII和 ERP 這樣一個(gè)發(fā)展過(guò)程。 80 年代末提出的供應(yīng)鏈概念，在全球制造和全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的推動(dòng)下， 得到了更加廣泛的應(yīng)用，并逐步成為一種新的管理模式一供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management，SCM)。因此，如何建立有效合理的供應(yīng)鏈、如何降低供應(yīng)鏈成本已成為企業(yè)和學(xué)者的一項(xiàng)重要課題。 第 1章 電子商務(wù)和庫(kù)存管理的概述 電子商務(wù)概述 電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于 瀏覽器 /服務(wù)器 應(yīng)用方式，買賣雙方不 謀面 地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的 網(wǎng)上購(gòu)物 、商戶之間的 網(wǎng)上交易 和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、 金融 活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè) 運(yùn)營(yíng)模式 。狹義上指利用 Inter 從事商務(wù)或活動(dòng)。越來(lái)越多的電子貨幣（信用卡、數(shù)字現(xiàn)金等）在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。 關(guān)于庫(kù)存管理 ,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有 8 天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá) 51 天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá) 20%30%。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟 的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且 物流信息化 程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫(kù)存控制方法的研究具有一定的借鑒作用。這種方法簡(jiǎn)稱 EOQ 模型 (Economic Order Quail－ ty)，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本。它能保證滿足供應(yīng)所需物料的同時(shí)，使庫(kù)存保持在最低水平。準(zhǔn)確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨時(shí)間。 MRPll 是以生產(chǎn)控制和庫(kù)存控制為重點(diǎn)，反映擴(kuò)展生產(chǎn)資源計(jì)劃的范圍。 JIT 運(yùn)作模式下的 “ 零庫(kù)存 ” 控制運(yùn)作理念。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶 (零售商 )都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 (3)目標(biāo)一致性原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是 “ 雙箱法 ” 。同時(shí)由于 MRP 系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)庫(kù)更新及時(shí)，因此加大了 MRP 庫(kù)存管理工作的復(fù)雜程度和工作量。兩者的區(qū)別在于 JIT 是由客戶自己 管理庫(kù)存，而 VIM／是由供應(yīng)商按照協(xié)議決定什么時(shí)候給客戶補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少。 傳統(tǒng)的存貨控制方法中，企業(yè)必須保存一定 量庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，這樣就使得大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高。 從理論上講，公司是可以儲(chǔ)存足夠多的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求。 （ 1）我國(guó)物流和庫(kù)存管理研究缺乏綜合性。我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)依靠?jī)?nèi) 部資源進(jìn)行自我調(diào)整很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以合同的形式外包。我國(guó)物流配送是伴隨連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展而發(fā)展的，從配送空間上，基本上沒(méi)有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設(shè)規(guī)模不大，商品配送量?。粡呐渌湍繕?biāo)上，基本限于行業(yè)范圍，社會(huì)化配送少；從配送的組織與管理上，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，配送服務(wù)程序不合理，管理成本控制不理想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，橫向思維正成為國(guó)際管理學(xué)界和企業(yè)界的熱門話題和新的追求，供應(yīng)鏈管理就是其中一個(gè)典型代表。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫(kù)存管理對(duì)顧客服務(wù)水平、供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本以及整條供應(yīng)鏈的性能有著重大的影響。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的 “牛鞭效應(yīng) ”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理實(shí)際上就是企業(yè)物資運(yùn)動(dòng)的管理 (一般包括訂貨管理、訂貨處 理、配送作業(yè)、運(yùn)輸、采購(gòu)等 )，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的活動(dòng)，需要制定周密的計(jì)劃。 （二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。 （三）供應(yīng)鏈中的不確定性。研究和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的一大挑戰(zhàn) 庫(kù)存控制中基于減小成本的 “零庫(kù)存 ”管理 零庫(kù)存管理的概念 所謂電子商務(wù)就是 “ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的電子連接 ” 網(wǎng)絡(luò)，為買方和賣方提供快速尋找機(jī)會(huì)、快速匹配業(yè)務(wù)和快速交易的網(wǎng)上交易平臺(tái)。通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可將供應(yīng)方 、采購(gòu)方的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)連接
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