會議管理制度范文-wenkub
2023-01-27 01:36:43 本頁面
【正文】 需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明； （ 3）其它提擬人認為應(yīng)另行通知的情況。 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議 服從例會。其中， 部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核 給專項費用的，應(yīng)向上一級主管部門報批同意； 會議計劃與統(tǒng)籌。 會議分類： 序號 會議名稱 主題 /特點 類別 主持人 參加人員 1 早例會 固定時間、固定地點，宣布相關(guān)政策指令 公司例會 綜合部 全體職工 2 動員會 發(fā)言固定，沒有討論程序 公司臨時行政會議 主辦部門負責人 會議提擬參加人員 3 研討會 對一定問題進行討論，磋商，不一定有結(jié)果 公司臨時行政會議 主辦部門負責人 會議提擬參加人員 4 鑒定 /評審會 對某事務(wù)、價值、性能、質(zhì)量進行鑒公司臨時行政會議 總經(jīng)理或其指定人員 會議提擬參加人員 定，必須有結(jié)論 5 專題會 為某一專題而開，必須有結(jié)論 公司臨時行政會議 提擬人指定 會議提擬參加人員 6 年終述職會 年底 公司例會 人力資源總監(jiān) 各部門負責人及總經(jīng)辦成員 7 年終總結(jié)會 年底 公司例會 人力資源總監(jiān) 會議提擬參加人員 8 調(diào)度會 一般為月度召開協(xié)調(diào)調(diào)度各部門工作 公司臨時行政會議 執(zhí)行副總 各部門負責人及相關(guān)人員 9 部門例會 各部門固定匯報程序 部門會議 部門負責人 自定 管理內(nèi)容： 會議提擬與審批。
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