招人育人留人技巧培訓(xùn)-wenkub
2023-01-26 21:42:10 本頁(yè)面
【正文】 維度的設(shè)計(jì) 14 招聘方式的比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 廣告招聘 ? 信息面大影響廣 ? 能吸引較多的應(yīng)聘者 ? 可以減少應(yīng)聘的盲目性 ? 優(yōu)秀的招聘廣告是對(duì)企業(yè)形象的有效宣傳 ? 廣告費(fèi)昂貴 ? 應(yīng)聘者較多造成招聘費(fèi)用增加 人員推薦 ? 雙方在招聘前就有所了解節(jié)約招聘程序和費(fèi)用 ? 適合于關(guān)鍵崗位的人員，如專業(yè)技術(shù)人員等 ? 人情的存大影響招聘的公正性 ? 易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)系 內(nèi)部晉升選撥 ?招聘風(fēng)險(xiǎn)小 ?招聘成本低 ?有利調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性 ?有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ? 選擇范圍小 ? 不利于吸引社會(huì)中的優(yōu)秀人才 從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘 ?給企業(yè)注入活力 ? 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本 職業(yè)介紹所和人才交流市場(chǎng) ? 招聘簡(jiǎn)單、快捷 ? 使高層員工體會(huì)到來(lái)自外競(jìng)爭(zhēng)的壓力 ?所招人員流動(dòng)性強(qiáng) ?經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)明顯 15 人力資源的招聘程序 關(guān)于情景模擬的五種方法介紹： 公文處理：一般應(yīng)在五份不同公文以上，文件、電話紀(jì)錄、備忘錄等考核綜合文字能力 談話：電話交談、接待來(lái)訪、拜訪有關(guān)人士 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組：給出一個(gè)題目，請(qǐng)幾個(gè)被測(cè)試者自由討論，觀察每個(gè)人的主動(dòng)性、說(shuō)服力、口頭表達(dá)力、自信心、心理壓力的承受能力和人際交往能力 問(wèn)題：為什么要無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組？這種方法為什么要重點(diǎn)推薦？ 角色扮演：扮演特定角色，心理素質(zhì)和潛在能力 即席發(fā)言：給一個(gè)題目，稍作準(zhǔn)備，即席發(fā)言，考察理解能力、語(yǔ)言組織表達(dá)力、風(fēng)度、思維能力 16 面 試 要 點(diǎn) 考察項(xiàng)目 考察內(nèi)容 智 力 答問(wèn)深度 所提問(wèn)題是否中肯、有見地 警覺性高低 成績(jī)和名次 有效解決問(wèn)題的證據(jù) 氣 質(zhì) 對(duì)秘書和接待員的態(tài)度表現(xiàn) 喜愛哪類休閑運(yùn)動(dòng) 被要求多做明確答復(fù)時(shí)的反應(yīng) 面試期間是否一直愉快 創(chuàng)意和應(yīng)變力 以前職位上的創(chuàng)意表現(xiàn) 過(guò)去解決難題的事實(shí)證據(jù) 使復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的能力 自 信 身體語(yǔ)言 講話時(shí)聲音的穩(wěn)定度 談及自己的才干和能力時(shí)，能不能少用“ 我 ” 字 工作動(dòng)機(jī) /期望 個(gè)人的升遷資歷 個(gè)人事業(yè)發(fā)展的定位 對(duì)本公司的了解 專業(yè)知識(shí) /特長(zhǎng) 工作經(jīng)驗(yàn) /經(jīng)歷 17 面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧 面試設(shè)計(jì)與技巧 準(zhǔn)備：對(duì)求職者提供的材料消化，找出了解重點(diǎn)和模糊點(diǎn) 開始；請(qǐng)面試者放松，作自我簡(jiǎn)單介紹，給他們一個(gè)緩沖，樹立信心的時(shí)間 開始方法： A結(jié)構(gòu)式面試：按提綱，優(yōu)點(diǎn)效率高，缺點(diǎn)是程式化，機(jī)動(dòng)差，可能會(huì)忽略一些引出的重大問(wèn)題； B 非結(jié)構(gòu)式：更多信息，方式靈活，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求面試者有較高技巧； C 以上兩種混合式 18 面 試 方 式 面試方式 方式概述 適用范圍 結(jié)構(gòu)式面試 嚴(yán)格按照問(wèn)題清單的順序發(fā)問(wèn)：按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄應(yīng)聘者的回答。招人育人留人技巧培訓(xùn) 招人育人留人技巧培訓(xùn)講師：譚小琥 1 2 企業(yè)招人育人留人講座 3 第一部分：企業(yè)招人 4 人力資源分析 核查、雇傭 生產(chǎn)力、組 織 高層管理者 的支持 人力資源 供給預(yù)測(cè) 人力資源的規(guī) 劃目標(biāo)和政策 預(yù)算 單個(gè)組織的 人力資源預(yù)測(cè) 整體人力資源 需求預(yù)測(cè) 方案的制定 招收和選擇 替換、辭退 補(bǔ)充、培訓(xùn) 開發(fā)，評(píng)價(jià) 信息系統(tǒng) 第一階段 第四階段 第三階段 第二階
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