企業(yè)家文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2023-05-30 10:26:36 本頁(yè)面
【正文】 遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。 宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容： 宗教的觀念或思想； 宗教的感情或體驗(yàn)（企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認(rèn)同，就是運(yùn)營(yíng)人們心靈深處的一種心理滿足）。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想，憑借自身堅(jiān)強(qiáng)的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周?chē)鞣N資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。是企業(yè)家的 “ 思與行 ” 企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)家文化細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，把強(qiáng)勢(shì)觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒介，是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤(rùn)的工具。 企業(yè)戰(zhàn)略定位 資本運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)單位２ 經(jīng)營(yíng)單位 １ 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品F 戰(zhàn)略職能管理 資本運(yùn)營(yíng)單位 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)家文化 企業(yè)文化 核心產(chǎn)品 發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)模式 企業(yè)組織架構(gòu) 資源整合 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 核心理念 企業(yè)樹(shù) 企業(yè)家文化體系 領(lǐng)袖風(fēng)范 運(yùn)營(yíng)哲學(xué) 企業(yè)家精神 企業(yè)家文化 威信 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 氣質(zhì)外型 社交風(fēng)度 知識(shí)與學(xué)習(xí)能力 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 情緒意志控制力 戰(zhàn)略智慧 創(chuàng)新能力 胸懷 誠(chéng)信度 價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思想傳播的藝術(shù) 協(xié)作的藝術(shù) 時(shí)間與精力分配藝術(shù) 激勵(lì)的藝術(shù) 指揮藝術(shù) 協(xié)調(diào)溝通的藝術(shù) 用人藝術(shù) 授權(quán)的藝術(shù) 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 資源優(yōu)化配置 企業(yè)組織架構(gòu) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與利用 企業(yè)文化制度 社會(huì)責(zé)任 可資借鑒的幾點(diǎn)企業(yè)家文化思維 一、圣才的修煉 ——企業(yè)家不要聰明，而要高明 能人分四種： 第一種是能獨(dú)立做事的人稱(chēng)作人才 第二種是能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人稱(chēng)作將才； 第三種是駕御能指揮、帶領(lǐng)一群人做事的人的人，稱(chēng)作帥才 第四種人是具有讓名、讓利、讓位，容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷，大智若愚，胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱(chēng)作圣才。 “ 圣才 ” 的另一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是：不僅自己是企業(yè)家 ， 而且周?chē)€有眾多追隨的企業(yè)家 ， 并把這些企業(yè)家培養(yǎng)成為 “ 圣才 ” 。 企業(yè)家 =1/3戰(zhàn)略家 +1/3經(jīng)濟(jì)學(xué)家 +1/3實(shí)戰(zhàn)家 =做選擇題的高手 企業(yè)家因工作的特點(diǎn) ， 決定了他善于做選擇題 ， 不善于做問(wèn)答題；或者說(shuō) ， 決策是選擇的藝術(shù) 。 而永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)是不敢做出選擇的結(jié)果 。 大中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 小型老板做生意 ——下跳棋 中型老板做企業(yè) ——下象棋 大型老板做環(huán)境 ——下圍棋 《 財(cái)富 》 500家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人中，幾乎有 75%的人說(shuō)他們的公司從事外部分析和利用外部環(huán)境中獲得巨大收益。 麥肯錫三個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)此概念又做了進(jìn)一步描述：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施的多項(xiàng)核心技能。 標(biāo)準(zhǔn)高。實(shí)際上在個(gè)別領(lǐng)域、特殊時(shí)間段、特殊資源背景、特殊 “ 省情、市情、行業(yè)情 ” 下，企業(yè)還有一段很長(zhǎng)時(shí)間保持相對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)。 六種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類(lèi) 序號(hào) 六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 典型企業(yè)或行業(yè) １ 技術(shù)
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