企業(yè)家文化與核心競爭力(已修改)
2025-06-12 10:26 本頁面
【正文】 企業(yè)家文化與核心競爭力 ——企業(yè)運(yùn)營的兩大核心 朱國春 國家競爭的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)競爭 ， 經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)競爭 ， 企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭 ， 是核心競爭力的競爭 ， 是企業(yè)文化 、企業(yè)家文化的競爭 。 因此企業(yè)家素質(zhì)的高低 、 能力的大小直接影響企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢 。 企業(yè)家每天關(guān)注的內(nèi)容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一個(gè)問題對企業(yè)的發(fā)展都影響巨大。但是，把這些問題表層的偽裝一層一層地剝?nèi)?，就會發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展的根源只有兩個(gè)：核心競爭力與企業(yè)家文化 人是企業(yè)中最活躍、最積極的因素，而影響企業(yè)人思維和行動最主要的核心因素是企業(yè)家文化。 企業(yè)間競爭的外在表現(xiàn)主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭最終映射出的是企業(yè)家文化這一運(yùn)營哲學(xué)理念的競爭。 核心競爭力和企業(yè)家文化是企業(yè)諸多要素的基石，直接和間接地影響企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置的范圍和強(qiáng)度。 企業(yè)家文化 企業(yè)家文化決定企業(yè)文化，它決定企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢觀念，也是企業(yè)思維和行動的指南。 企業(yè)文化就是觀念化管理，更傾向于無制度化管理。 企業(yè)文化就是在核心理念支撐下的員工思維與行動內(nèi)外在表現(xiàn)的框架體系。 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?” —— 花旗集團(tuán)經(jīng)營理念 顧客第一，員工第二，社會責(zé)任第三，股東第四。 ——強(qiáng)生公司核心理念 深層次的企業(yè)文化就是宗教，就是迷信，各企業(yè)只是程度不同而已。 宗教的內(nèi)在因素基本上有兩種內(nèi)容： 宗教的觀念或思想； 宗教的感情或體驗(yàn)（企業(yè)文化就是讓員工在心理、情感上得到認(rèn)同，就是運(yùn)營人們心靈深處的一種心理滿足）。 宗教的外在要素，主要內(nèi)容也可分為兩種： 宗教的行為和活動； 宗教的組織和制度。一個(gè)比較完整的成型的宗教，便是上述內(nèi)外四種因素的綜合。 ” 馬克思列寧主義、毛澤東思想等就好比是企業(yè)的核心理念，是企業(yè)家文化的核心 ,如果把它神化處理 ,它就是宗教。 什么是企業(yè)家文化 企業(yè)家文化是企業(yè)家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體為了共同的理想，憑借自身堅(jiān)強(qiáng)的意志，宏大的氣魄，高超的戰(zhàn)略智慧，博大的胸懷，綜觀全局、創(chuàng)造性地整合、利用和影響周圍各種資源的內(nèi)外在表現(xiàn)。 企業(yè)家文化共分三個(gè)層次：領(lǐng)袖風(fēng)范（表層）、經(jīng)營哲學(xué)（中間層）、企業(yè)家精神（核心層）。 領(lǐng)袖風(fēng)范是企業(yè)家的外部形象的寫照。是企業(yè)家的 “ 表 ” 經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)家的思維方式和行動內(nèi)容，是運(yùn)營企業(yè)的外在表現(xiàn)。是企業(yè)家的 “ 思與行 ” 企業(yè)家精神是企業(yè)家的內(nèi)在精神力量。是企業(yè)家的 “ 魂 ” 對于企業(yè)高級管理者來講，自身的各項(xiàng)素質(zhì)居于第一位的是企業(yè)家精神，第二位的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，第三位的是經(jīng)營運(yùn)作的能力，第四位的是領(lǐng)袖風(fēng)范，且規(guī)模越大的企業(yè)上述特征越明顯。 強(qiáng)盜與領(lǐng)袖的關(guān)系 企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì)是什么？ 企業(yè)家文化與核心競爭力關(guān)系 企業(yè)運(yùn)營的兩大核心就是企業(yè)家文化與核心競爭力。 企業(yè)家文化是企業(yè)的靈魂和強(qiáng)勢觀念，是企業(yè)思維和行動的指南，也是核心競爭力如何培養(yǎng)與利用的行為準(zhǔn)則。 核心競爭力是在企業(yè)家文化細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，把強(qiáng)勢觀念轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒介，是企業(yè)改造其內(nèi)外環(huán)境、攫取高額利潤的工具。 企業(yè)家文化屬生產(chǎn)關(guān)系范疇；核心競爭力屬生產(chǎn)力范疇。二者是相輔相成，相互依存相互制約和促進(jìn)的關(guān)系。 由企業(yè)家文化與核心競爭力為根基形成的 “ 企業(yè)樹 ” 本圖清晰地標(biāo)明了影響企業(yè)生存和發(fā)展的各要素間的關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略定位 資本運(yùn)營 產(chǎn)品經(jīng)營 經(jīng)營單位２ 經(jīng)營單位 １ 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品F 戰(zhàn)略職能管理 資本
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