班組長培訓(xùn)jwsppt課件-wenkub
2023-01-26 17:38:19 本頁面
【正文】 在所管轄的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，對自己的業(yè)務(wù)（人員、機(jī)器、材料、方法）嫻熟，能夠指導(dǎo)下屬并向上司提供建議，幫助正確判斷，這是開展工作必須具備的能力。 班組長的常見類型 大撒把型 在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。否則，他肯定將成為一個(gè)工作平庸的管理者。人們工作時(shí)，不可避免犯有這樣或那樣的錯(cuò)誤。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實(shí)現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。經(jīng)理人要為每一個(gè)人確定一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理者要培訓(xùn)員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵(lì)他們在工作中追求優(yōu)異。并把這些單位和作業(yè)組合成為一個(gè)整體。 管理者的五項(xiàng)基本工作 制定目標(biāo) 一個(gè)管理者首先要制定目標(biāo)。班組長培訓(xùn) 什么是管理？ 內(nèi)容 一、管理的定義 二、 班組長的素質(zhì)要求 三、如何成為有效的團(tuán)隊(duì) 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 管理的定義 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。他決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么，這些目標(biāo)在每一領(lǐng)域中的具體目標(biāo)是什么。 管理者的五項(xiàng)基本工作 激勵(lì)和交流工作 人們工作是出于不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發(fā)展。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對待他們。衡量的標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個(gè)人的工作并幫助他做好。 管理者的五項(xiàng)基本工作 培養(yǎng)他人（自己） 人們希望不斷提升自己，要做到這一點(diǎn)，他們需要培訓(xùn)、指導(dǎo)和鼓勵(lì)。對他人所犯的錯(cuò)誤應(yīng)給予寬容的態(tài)度。” 管理者的基本工作 管理者的五項(xiàng)基本工作 制定目標(biāo)； 從事組織工作； 從事激勵(lì)和交流工作； 建立衡量標(biāo)準(zhǔn)； 培養(yǎng)他人（自己）。 所以這樣的班組長實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。 隨著工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。善于 3W（即 WATH？ WHY？ HOW？） 的三問思維，從360度全方位進(jìn)行思考，并提出對策直至解決工作上的問題。 在分配任務(wù)的時(shí)候一定要分工明確 ， 目標(biāo)明確 。 * 組織內(nèi)的每一個(gè)人都由衷地抱著協(xié)調(diào)合作的意愿與精神。 組織能力 如何組織高效的團(tuán)隊(duì) * 組織內(nèi)的每一個(gè)人都秉持著達(dá)成共同目標(biāo)的共識，并能集合群力朝共同的方向努力。 組織能力 如何組織高效的團(tuán)隊(duì) 班組長的素質(zhì)要求 、交際能力 為了能夠進(jìn)行直接意見溝通，交流必要的信息，在應(yīng)該具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。 傾聽：讓別人感覺到你很謙虛； 傾聽：讓你了解更多的事情。 班組長的素質(zhì)要求 在經(jīng)過深思熟慮后，為了順利地展開日常業(yè)務(wù)而傳授必要的知識及方法；指出員工在意識和行動上的不足之處；使大家理解業(yè)務(wù)的定位、重要性；提高他們的工作勁頭。而你的職務(wù)越高，影響力越大。它取決于工作環(huán)境和個(gè)人悟性，常有潛能性質(zhì)。 。 班組長的思考方向 。 ⑵以系統(tǒng)方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因。不會導(dǎo)致失敗的行動非常重要，更重要就是不重復(fù)相同的失敗。追究責(zé)任是從獎懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。后工序之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工序。 班組長的思考方向 我們的作業(yè)當(dāng)中有 “不 應(yīng)該做的事 ”及 “ 不做也可以的事 ” ，浪費(fèi)就是指這兩類事。 班組長的思考方向 我們進(jìn)行的生產(chǎn)管理必須能夠 “ 產(chǎn)生利潤 ” ，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤）。 。 。 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時(shí)，班組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查。 應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)物的原則及一般的常識，解決與現(xiàn)場有關(guān)的問題。 問題一旦發(fā)生了，班組長和其他管理者就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 ? 計(jì)劃調(diào)整對人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 物料管理實(shí)務(wù) 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 物料管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場物料盤點(diǎn) 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 。 。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 人員管理實(shí)務(wù) 如何 處理員工的抱怨 班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，他們的管理也會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產(chǎn)管理中員工的管理也是非常重要的，員工對企業(yè)對管理者有意見也是正常的，這時(shí)候班組長就要處理好班組
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