s培訓(xùn)講座ppt課件-wenkub
2023-01-26 15:57:23 本頁面
【正文】 良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 7 2022/2/6 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。 13 2022/2/6 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關(guān)系 五、 7S管理內(nèi)容技巧 14 2022/2/6 7s的根本目的是提高人的素質(zhì) ?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 整理舉例 19 2022/2/6 整理 6S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 20 2022/2/6 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準(zhǔn) 歸 類 21 2022/2/6 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機(jī) 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 22 2022/2/6 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 23 2022/2/6 整理的判斷標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。現(xiàn)場 管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； 管理到位，客戶更信任和放心。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 6S無關(guān) 40 2022/2/6 素養(yǎng)的注意點(diǎn) 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長期堅(jiān)持 要長期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 5S，最終內(nèi)化為 優(yōu)良的 7S素質(zhì) 41 2022/2/6 節(jié)約 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 節(jié)約 Save 合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 42 2022/2/6 7S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個 S整頓 第 6個 S安全 保持安全意識，營造安全 場所 第 7個 S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場所 。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費(fèi)時間。這么短的時間，什么事也說不清楚。 48 2022/2/6 定點(diǎn)攝影 主要是通過對現(xiàn)場情況前后對照不同部門 的橫向比較。 50 2022/2/6 目視管理的應(yīng)用實(shí)例 應(yīng)用實(shí)例 方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 *用油漆在地面上刷出線條 *用彩色膠帶貼于地在上形成 線條 *確定區(qū)域功能 *保持通道暢通 *防止物品不能歸位 物品的 形跡管理 *標(biāo)出物品名稱 *在物品放置處畫上該物品的 形狀 *明示
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