企業(yè)管理-安達信-神馬集團能力素質模型-wenkub
2023-05-30 10:11:54 本頁面
【正文】 . 雇傭 ?面試問題 ?選擇決定 4. 發(fā)展 ?發(fā)展需求評估 ?發(fā)展計劃 ?培訓課程 ?培訓與發(fā)展 5. 績效管理與薪酬 ?崗位目標、測量方法 ?績效評估 ?工資、獎金決策 6. 升遷 ?升遷標準 7. 續(xù)任計劃 ?續(xù)任計劃 能力素質模型 的意義 在人力資源管理中的應用 討論稿 19 培訓與發(fā)展 考核與評估 報酬與晉升 招聘與任用 根據(jù)能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力 通過對員工關鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識 員工的薪酬以及升職應基于個人能力評估結果 評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現(xiàn) “ 目標” 能力 素質模型 能力素質模型 的意義 在人力資源管理中的應用 討論稿 20 繼任計劃 期望的表現(xiàn) 完善培 訓計劃 員工參與 設計員工 發(fā)展計劃 確認差距 評估現(xiàn)有 能力素質 確認適合 的能力 與候選員工 進行匹配 修正能力 素質模型 變化的員工 角色和職責 公司戰(zhàn)略的變化 衡量表現(xiàn) 闡明所要 求的能力 在能力素質 模型中的差距 能力素質模型 的意義 推動員工的發(fā)展 神馬集團 能力素質模型 討論稿 22 能力素質模型的設計方法 資產(chǎn)和競爭力 市場和競爭者 股東利益 使命 戰(zhàn)略 愿景 能力素質要求 行為表現(xiàn)指標 討論稿 23 行為表現(xiàn)指標 具體行為表現(xiàn) 等級一 具體行為表現(xiàn) 等級二 具體行為表現(xiàn) 等級三 具體行為表現(xiàn) 等級四 … … 能力素質模型的設計方法 討論稿 24 能力素質在崗位描述中的體現(xiàn) 崗位 A 崗位職責 任職資格 工作經(jīng)驗 工作技能 能力素質 崗位說明書 級別：中級 團隊合作能力 行業(yè)知識 高級 具體行為表現(xiàn) 具體行為表現(xiàn) 核心能力素質 專業(yè)能力素質 正直誠實 無級別區(qū)分 討論稿 25 能力素質模型的設計流程 ? 明確公司的戰(zhàn)略目標、價值觀及核心競爭因素； ? 從公司的價值觀、使命及核心競爭因素歸納員工的核心能力素質； ? 從公司的業(yè)務及各部門的職責出發(fā)，設計各部門所需的專業(yè)能力素質； 確定能力素質，將其與組織的價值觀、使命及核心競爭因素聯(lián)結 確定行為指標，建立能力素質模型 設計各級行為表現(xiàn) 將能力素質模型運用到人力資源管理中 ? 分析核心能力素質，設計每個能力素質的主要行為表現(xiàn)指標； ? 設計核心能力素質的各級行為表現(xiàn)； ? 設計專業(yè)能力素質的各級行為表現(xiàn)； ? 建立完善的能力素質模型管理流程； ? 將能力素質模型分解至各個崗位并與績效管理體系掛鉤； ? 分析專業(yè)能力素質，設計每個能力素質的主要行為表現(xiàn)指標；
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