科主任怎樣管理好科室-wenkub
2023-01-26 11:22:28 本頁(yè)面
【正文】 一次思考 ） 拿什么薪水做什么事 造成人員離職的普遍原因 授權(quán)五得利 ：（ 自己做更多的事、醫(yī)院效率、員工職業(yè)發(fā)展、顧客得利、家人得益。 保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績(jī)效的平衡。 績(jī)效管理能力 :包括目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)管理能力 :包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 Company name 4 管理是科學(xué)還是藝術(shù) ? 管理：管理者運(yùn)用適時(shí)的管理理論和 方法提高組織各種資源的利用效率。 管理：就是管理者通過下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。 Company name 9 如何面對(duì)輕重緩急 緊急 不緊急 重 要 不重要 Company name 10 Do it now ！ （馬上就做） 4D原則 Do it latter ！ (定出時(shí)間） Delegate 授權(quán)別人去做 重 要 緊 迫 Don`t do it。） Company name 21 你會(huì)授權(quán)嗎？ 是□ 否□ 你工作所花費(fèi)的時(shí)間比周圍的人更多嗎？ 你是否會(huì)花費(fèi)工作時(shí)間來幫別人干他們自己可以干的事？ 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ 你是否在細(xì)節(jié)上比在制訂計(jì)劃和監(jiān)管上花費(fèi)更多的時(shí)間？ 當(dāng)別人可以做得跟你一樣出色時(shí)，你是否因?yàn)榕d趣而埋頭苦干呢？ 你是否因?yàn)閷?duì)他人的能力缺乏信心，而不愿讓他們承當(dāng)更多的責(zé)任 Company name 22 授權(quán)的原則 誰(shuí)授權(quán)誰(shuí)負(fù)責(zé) 幫他而非替他 杜絕越級(jí)授權(quán) 訓(xùn)練被授權(quán)者 授權(quán)而非棄權(quán) 告之相關(guān)人員 允許出現(xiàn)不同的工作方式 Company name 23 執(zhí)行力六大原理 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 點(diǎn)線原理 漁蛇原理 Company name 24 短板示意 圖 短板原理： 1001= 0 影響因素 A 影響因素 B 影響因素 C 影響因素 D 影響 因素 E 短 板 Company
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