管理產(chǎn)業(yè)競爭-更新-wenkub
2023-01-26 11:22:28 本頁面
【正文】 于供應(yīng)商來說不是一個重要的客戶 ? 具有前向一體化的潛力 二、五力模型 ? 買方的討價還價能力 –買方什么時候具有較強(qiáng)的討價還價能力 ? 購買者的數(shù)量較少 ? 產(chǎn)品不能為買方節(jié)約成本或增加價值 ? 供應(yīng)商的商品是標(biāo)準(zhǔn)化的、無差別的 ? 買方遇到經(jīng)濟(jì)困難 ? 買方具有后向一體化的能力 二、五力模型 ? 替代品的威脅 –替代品：那些滿足顧客對原產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求卻由其他產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品 –什么時候替代品的威脅很大 ? 與現(xiàn)存產(chǎn)品比較，替代品具有較高的質(zhì)量和更多的功能 ? 轉(zhuǎn)化成替代品的成本低 二、五力模型 ? 五力模型的啟示 –每個產(chǎn)業(yè)的潛在盈利能力并非都是相同的。第三講 管理產(chǎn)業(yè)競爭和巧用資源能力 202299 開篇案例：汽車業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭 ? 世界汽車業(yè)的發(fā)展趨勢 ? 汽車業(yè)的三大細(xì)分市場 –大眾車 –豪華車 –超豪華 ? 汽車業(yè)的競爭動態(tài) –大眾車市場 –豪華車市場 – 超豪華車市場 開篇案例：汽車業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭 ? 討論問題： –為什么超豪華車市場會從一個相對和平安寧的市場演變?yōu)閺S商相互廝殺的市場呢？ –為什么以前不在這一市場中競爭的廠商紛紛進(jìn)入這個市場呢？ –以前就處在這個市場之中的廠商將作何反應(yīng)？ –零部件供應(yīng)商以及汽車的購買者又將作何反應(yīng)？ –這類企業(yè)有沒有替代品
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