生產(chǎn)運營與管理之沃爾瑪超市選址分析-wenkub
2023-01-26 11:21:04 本頁面
【正文】 雙贏，顯現(xiàn)了相當(dāng)大的經(jīng)濟效益和社會效益。而目前，在下沙地區(qū)雖不乏超市，但都屬于中小型零售商店，商品結(jié)構(gòu)層次較為簡單，不能滿足廣大消費群眾對消費品豐富和多樣化的需求。沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略分析 企業(yè)名稱：沃爾瑪 企業(yè)行業(yè)：零售業(yè) 企業(yè)優(yōu)勢：高超的物流管理系統(tǒng)與超低的物品售價 企業(yè)地址：杭州下沙大學(xué)城 目標(biāo)顧客：下沙高教園區(qū)在校師生、教職工以及其他社會從業(yè)人員、居住人員 企業(yè)選擇 打破下沙大學(xué)城物美、都尚超市的壟斷情況。因此，從現(xiàn)有的消費市場來看，開設(shè)大型超級市場將大有作為。 選址原因分析 沃爾瑪在短短幾十年中有如此的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造了非凡的成績，它憑什么建立起稱雄世界的零售王國呢？沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略自有它的優(yōu)勢，當(dāng)然，事實上也并非總是奏效，本文將對沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行剖析。沃爾瑪采用多種方式向顧客宣傳它的低價戰(zhàn)略，如在商店的前面，在廣告中，在商店內(nèi)的各種標(biāo)志上，以及在包裝袋的廣告語中，隨處可見“我們的售價更低”！ 低價戰(zhàn)略 正是為了實現(xiàn)低價策略使得沃爾馬成為行業(yè)中的成本控制專家，它最終將成本降至行業(yè)最低，真正做到了天天平價，我們來看看沃爾瑪是如何做到這一點。 由于零售市場的變化莫測，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，許多商家紛紛采用代銷的經(jīng)營方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給廠一家承擔(dān)，但這也提高了零售企業(yè)的進(jìn)貨成本。 頑強地討價還價。 降低營業(yè)成本 ，實行“反損耗戰(zhàn)”。沃爾瑪?shù)娜w工作人員，自上而下都要為削減成本努力，大型削減成本的措施和上百條削減成本的小技巧相輔相承，使得沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本大大低于其他同行業(yè)競爭者。沃爾瑪認(rèn)為保持天天平價就是最好的廣告，因此不做太多的促銷廣告，而將省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品回報顧客。這讓每一位經(jīng)理都設(shè)身處地為顧客著想，以顧客的觀點看待商品陳列，商品采購，商品種類，各項服務(wù)等等。 顧客在沃爾瑪?shù)娜魏紊痰昀镔徺I任何商品，可以在一個月內(nèi)退還商店，并拿回全部貨款。 高新技術(shù)戰(zhàn)略 迅捷、科學(xué)、超前的信息處理技術(shù)和高度發(fā)達(dá)的物流配送技術(shù)是沃爾瑪?shù)靡匝杆侔l(fā)展壯大并一舉成為零售業(yè)巨人的兩項核心技術(shù)。此外，沃爾瑪在信用卡和條形碼設(shè)備使用上，也都走在了時代的前列。 ○ 2．培養(yǎng)了大批品牌忠誠者。 另一方面，實行會員制是類似于減價優(yōu)惠的一種促銷形式，消費者也可以從中獲取許多利益。下沙人口數(shù)量隨著下沙城的建成，在丌停的增加，現(xiàn)在下沙的流勱量是以前的好幾十倍，物質(zhì)需求量也比以往增加了好幾倍，尤其是各大院校和大型工廠和公司的遷入，更是加大了對物質(zhì)的需求。再者，現(xiàn)在這邊販物中心戒超市為數(shù)丌多，競爭遠(yuǎn)丌
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