【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理表格匯總-----------------------作者:-----------------------日期:迎賓花園九月銷售提成發(fā)放表業(yè)主銷售員提取50%提取率簽名30#53#梁金瑞2000元100%69#范金樂(lè)1000元50%王應(yīng)華1098元69#提
2025-06-30 21:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理概述(下)第五章??物業(yè)管理市場(chǎng)第一節(jié)??物業(yè)管理市場(chǎng)的形成和發(fā)展????一、物業(yè)管理市場(chǎng)的概念與特點(diǎn)????(一)物業(yè)管理市場(chǎng)的概念????市場(chǎng),是指商品買賣的地方,它“至天下之民,聚
2025-06-22 16:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理全面論述-----------------------作者:-----------------------日期:以下是綜合深圳市各物業(yè)管理公司員工定編的實(shí)際情況確定的招聘員工的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),可供各物業(yè)公司在確定招聘人數(shù)時(shí)參考?! ?1)多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn) 多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn),(不包括車輛管理人員),各類人
2025-06-27 14:41
【總結(jié)】提綱一、關(guān)于我們……(一)XX物業(yè)簡(jiǎn)介(二)企業(yè)理念(三)公司優(yōu)勢(shì)(四)專業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán)二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo)(一)服務(wù)原則(二)具體目標(biāo)四、顧問(wèn)服務(wù)的方式五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介(一)組織機(jī)構(gòu)圖(二)職責(zé)描述六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施(一)項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍
2025-04-28 04:56
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇54/54一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏
2025-05-01 00:32
【總結(jié)】目錄前言一、“匯豐國(guó)際”概況二、物業(yè)管理三、管理費(fèi)用四、住戶須知五、日常保養(yǎng)事項(xiàng)六、庭園綠化七、裝修管理八、業(yè)主及用戶的其它責(zé)任九、安保管理十、車輛停放十一、防火、防風(fēng)、防震、防暴十二、清潔管理十三、衛(wèi)生管理細(xì)則十四、房屋保修之條款(參照國(guó)家建設(shè)部及市里有
2025-08-30 03:38
【總結(jié)】房地產(chǎn)與物業(yè)管理課題內(nèi)容?物業(yè)管理?業(yè)主及業(yè)主大會(huì)?前期物業(yè)管理?物業(yè)管理服務(wù)?物業(yè)的使用和維護(hù)?法律責(zé)任?物業(yè)流程一、物業(yè)管理?物業(yè)管理,是指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相
2025-01-04 03:42
【總結(jié)】第六章物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)第一節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)第三節(jié)房地產(chǎn)管理第四節(jié)房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系第五節(jié)物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)第一節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)(一)房地產(chǎn)的含義房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的合稱,是房屋與土地在經(jīng)濟(jì)方面的商品體現(xiàn)。房屋和土地反映物質(zhì)的屬性和形
2025-04-18 13:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)物業(yè)管理概述(中)第三章????物業(yè)管理程序在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,傳統(tǒng)的管理方式正在被科學(xué)的、先進(jìn)的管理方式所取代。因而物業(yè)管理不能照搬老一套的管理辦法和管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理中的全新思想,對(duì)物業(yè)實(shí)行“全過(guò)程”的管理。本章將就物業(yè)管理全過(guò)程中物業(yè)管理的前期介入,物業(yè)的驗(yàn)收與接管,物業(yè)入伙手續(xù)的辦理,物業(yè)的裝修與管理,物業(yè)檔
【總結(jié)】肯威機(jī)構(gòu)|物業(yè)管理前期介入房地產(chǎn)開發(fā)的互動(dòng)KingVersion:Date:2022-06-30物業(yè)管理前期介入的概念?物業(yè)管理的前期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前就參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工建設(shè)過(guò)程,從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理角度,提出合理化建議,以使開發(fā)出的物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求和物業(yè)管理的需要。本講主要內(nèi)
2025-01-03 03:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案方案名稱××小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案受控狀態(tài)編號(hào)我公司接到××小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)來(lái)的投標(biāo)邀請(qǐng)函,經(jīng)過(guò)對(duì)此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議研究決定,決定參加此次競(jìng)標(biāo),力
2025-05-12 23:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理方案方案名稱商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體規(guī)劃為了搞好××商廈物業(yè)管理服務(wù),提升本公司物業(yè)管理水平,為業(yè)主/租戶營(yíng)造一種舒適、整潔的辦公環(huán)境,特制定本方案。二、服務(wù)范圍1.
2025-05-12 22:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理方案方案名稱小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的和職責(zé)1.目的為了搞好××小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作,為業(yè)主/住戶創(chuàng)造溫馨、和諧、優(yōu)美、整潔的居住環(huán)境,特制定本方案。2.指導(dǎo)思想
【總結(jié)】目錄:1.前言2.物業(yè)管理的概念和性質(zhì)3.物業(yè)管理的作用4.我國(guó)房地產(chǎn)存在的誤區(qū)5.物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)6.傳統(tǒng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理的區(qū)別7.物業(yè)管理相關(guān)的盈利模式8.結(jié)論論物業(yè)管理與傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理的區(qū)別摘要:業(yè)主購(gòu)買或使用某個(gè)物業(yè),都希望有一個(gè)既安全又舒適的生活、工作環(huán)境,
2025-06-28 22:44
【總結(jié)】物業(yè)管理公司規(guī)章制度--實(shí)例一一、目的:規(guī)范全體員工行為,加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)。二、適用范圍:新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。三、職責(zé):**物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度、為公司利益而做出貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去
2025-09-01 21:44