戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)-wenkub
2023-01-26 09:41:07 本頁(yè)面
【正文】 率 明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 問(wèn)號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓 奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離 瘦狗：清算、剝離、收縮 另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。 商業(yè)機(jī)會(huì) 公司資源 戰(zhàn)略 基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） 三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的 任務(wù)。 屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想 四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 耗子問(wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去。 屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是 資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（ match） （二） 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1. 研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢(shì)、組織內(nèi)部的獨(dú)特能力。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判 ① 假設(shè)環(huán)境可預(yù)測(cè)：而環(huán)境是在不斷變化 ② 要確定明確的目標(biāo)：企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)模糊化 ③ 注重現(xiàn)有資源與未來(lái)資源匹配：沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí) 致命弱點(diǎn)： 明茨伯格（ ）指出： 在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則 接受者（ Rule taker）在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意 去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不 注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打 破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。 （一）代表人物及主要思想 1. 奎因（ ）：提出 邏輯改良主義 （ Logic Incrementalism） 奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可 測(cè)性，所以他會(huì)自覺(jué)地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最 初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。 伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。 “學(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織 要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適 應(yīng)市場(chǎng)）。 1. SMFA法 S（ Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警 M（ Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì) F（ Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果 A（ Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響 SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正：環(huán)境的機(jī)遇代表 可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。 2. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。 而此時(shí)已進(jìn)入 1980年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利 影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開(kāi)發(fā)了分析工具 PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析 框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個(gè)提高的
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