戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)(已修改)
2025-01-23 09:41 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派與波特的戰(zhàn)略思想 四、資源基礎(chǔ)學(xué)派與核心競爭力理論 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 耗子問貓：“請(qǐng)問我該從哪走？”群貓回答：“這要看您想 到哪里去?！? 戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。 耗子再問：我該怎么走？ 屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。 屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。 屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁：你應(yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn) 三安： （一） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競爭環(huán)境的商機(jī)。 商業(yè)機(jī)會(huì) 公司資源 戰(zhàn)略 基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） 三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的 任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過程，也就是 資源與機(jī)遇的匹配過程（ match） （二） 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 1. 研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢(shì)、組織內(nèi)部的獨(dú)特能力。 2. 識(shí)別外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 3. 決定機(jī)遇與資源的匹配。 4. 戰(zhàn)略選擇： 優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 劣勢(shì) —— 機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略 劣勢(shì) —— 威脅戰(zhàn)略 SWOT 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） (Cash cow) 奶牛 (Dog) 瘦狗 （ Star） 明星 (Problem Child) 問號(hào) 高 低 低 市場份額 銷售增長率 明星業(yè)務(wù)：一體化，市場與產(chǎn)品開發(fā) 問號(hào)：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓 奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離 瘦狗：清算、剝離、收縮 另外還有 SPACE矩陣、 IE矩陣等。 （三）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派批判 ① 假設(shè)環(huán)境可預(yù)測(cè)：而環(huán)境是在不斷變化 ② 要確定明確的目標(biāo)：企業(yè)往往對(duì)目標(biāo)模糊化 ③ 注重現(xiàn)有資源與未來資源匹配：沒有創(chuàng)新意識(shí) 致命弱點(diǎn)： 明茨伯格（ ）指出： 在現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃思想中強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則 接受者（ Rule taker）在產(chǎn)業(yè)中競爭，很少強(qiáng)調(diào)如何刻意 去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來贏得競爭優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不 注重企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過創(chuàng)新打 破游戲規(guī)則來獲得優(yōu)勢(shì)沒有提出有效的建議。 二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。 產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來可預(yù)測(cè)為前提的， 1970年代以來的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的
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