德信誠高級經理人研修班課程-創(chuàng)新管理-wenkub
2023-01-26 09:24:53 本頁面
【正文】 reen 渣打銀行 日本 俄國 伊朗 巴西 尼日利亞 馬拉維 5 15 30 1250 時代背景 “實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設各個方面。 —— 吳越春秋 —— 武備志 朕觀諸兵書，無出孫武。這本談論戰(zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想?？铝炙? 孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。孫子有更清晰的眼光，更深刻的見解，和可以垂之永久的魅力。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。始計 結果 結構 創(chuàng)新之道 道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。形篇 ——黃石公三略 1938年 10月 22日，靜電復印技術（ Electrophotography）誕生，也被叫做施樂技術（ Xerography） 卡爾森帶著自己的發(fā)明尋找投資人的時候，先后有二十多家公司拒絕了他的發(fā)明，其中包括 IBM、通用電氣。領導人 Bob Taylor?？茖W家們取得的成就只能用“驚人”二字來形容。這是真正意義上的首臺 個人計算機 ，與之前多人操作的大型計算機不同， Alto設計由一個人使用。 正是這些技術組合在一起構成了現(xiàn)代的信息革命 ?？梢韵胂?，只要施樂能夠成功地抓住這些技術中的哪怕一項，今日計算機產業(yè)的格局一定會大不相同。故曰：勝可知，而不可為。形篇 戰(zhàn)略分析 確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結果 1 2 3 4 5 6 7 8 SWOT分析 戰(zhàn)略分析 新進入者 供應商 現(xiàn)有競爭者 購買者 替代者 非常感謝大家的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中實踐管理的理念和方法，取得更大的成功！ 深圳德信誠培訓中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓網 EMAIL： 。形篇 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。不可勝在己，可勝在敵。公司的領導者認為這些計算機技術都是科學家的小玩意兒。它有 面向對象的編程語言 Smalltalk；它還配有 三鍵鼠標 。在沒有哪個科研機構在計算機研究領域創(chuàng)造出可以與 PARC比肩的成就。每個工作人員，從科學家到秘書都直接向 Taylor匯報，沒有中層管理人員 “全世界 100名頂尖計算機研究人才中有 76名在 PARC工作。 從 1947年到 1960年， Haloid公司共為卡爾森的技術投入7500萬美元，而 Haloid1955年的年收入不過 2100萬美元 1960年， Haloid推出
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