好啊網：企業(yè)文化與綜合管理-wenkub
2023-01-26 08:13:41 本頁面
【正文】 16 企業(yè)文化精神層構建內容 企業(yè) 作風 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 核心 價值觀 企業(yè)精神 經營理念 管理 風格 價值理念體系 17 企業(yè)文化制度層構建主要內容 管理制度 企業(yè)風氣 特殊制度 18 物質層構建內容 品牌形象 企業(yè)標志 員工服飾 文化刊物 傳媒組合 企業(yè)環(huán)境 設施建設 19 理念識別 MI 行為識別 BI 視覺識別 VI CIS系統(tǒng) Corporate Identity System CIS是企業(yè)對內、對外塑造形象的工具，作為外顯部分是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。 企業(yè)管理風格和觀念有差異是由許多因素造成的 ， 這 其中 ， 文化大背景的差異是最基本的要素之一 。企業(yè)文化與 綜合管理 講座 2 共個四部分 ? 第一部分：企業(yè)文化體系建設操作實務； ? 第二部分：綜合管理能力提升實務； ? 第三部分：執(zhí)行力塑造操作實務； ? 第四部分：管理溝通技巧提升操作實務； 3 第一部分：企業(yè)文化體系建設操作實務； ? 企業(yè)文化結構： 物質層、行為層、制度層、精神層； ? 企業(yè)文化的營造和建設： 如何營造企業(yè)文化；企業(yè)物質文化建設；企業(yè)行為文化建設；企業(yè)精神文化建設；企業(yè)文化建設的環(huán)境因素； ? 企業(yè)文化建設案例分析 ； 4 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神。 7 企業(yè)文化理論的確立 ? 以四部著作的誕生為標志： ? 《 Z理論 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 ? 《 日本企業(yè)管理藝術 》 ? 《 企業(yè)文化 企業(yè)生存的習俗和禮儀 》 ? 《 尋求優(yōu)勢 美國最成功公司的經驗 》 8 美國哈佛大學的安東尼 20 企業(yè)文化建設實施保障 營造 氛圍 組織 保障 經費 保障 完善 獎懲 部門 配合 健全制度 加強 宣傳 實施 保障 21 規(guī)劃 設計 調查分析 +方案實施的 PDCA 研討 論證 傳播 推廣 評估 調整 調查分析 導入流程 22 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理科學理論與管理哲學理念的有機結合。 25 ? 價值觀管理。團隊管理需要一系列的環(huán)環(huán)相扣的方法。如何讓目標做得又快又好，就是執(zhí)行力的學問。 ? 對實現(xiàn)目標的關鍵環(huán)節(jié)給予重點關注，并提出可操作的控制措施，保證公司的高效、安全運作。 33 中層干部發(fā)掘問題冰山模型 34 第三部分：執(zhí)行力塑造操作實務； ? 執(zhí)行力的兩個核心流程設計： ? 1）人員流程設計； 2）運營流程設計； ? 強化執(zhí)行力的兩個基本條件： ? 1）領導者應做的五件事：以客觀事實為基礎；明確目標及其先后順序；對目標進行跟蹤，及時解決問題；論功行賞，獎優(yōu)罰劣；讓員工得到成長； 2）選擇恰當?shù)膱?zhí)行人選； 35 執(zhí)行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 員工是最大的資產，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債， 就必然
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