20xx年年終獎勵方案-wenkub
2022-10-25 13:04:11 本頁面
【正文】 ，轉(zhuǎn)正已滿 6 個月但不滿 1 年的個人，按個人應(yīng)得 50%獎勵，轉(zhuǎn)正不滿 6 個月的不獎勵 。 獎勵程序注重獎勵權(quán)與管理權(quán)匹配，公司定計(jì)劃 和方案 ，各副總和部門執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。 獎勵項(xiàng)目少而精，單 個獎勵項(xiàng)目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。 獎勵事項(xiàng)緊 扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、獎勵計(jì)劃 獎項(xiàng) 獎勵范圍 比例 獎勵額 大于等于 10 億不足 11 億 大于等于 11 億不 足 12 億（增 10%） 大于等于 12 億不 足 13 億（增 20%） 大于等于 13 億不 足 14 億（ 30%） 大于等于 14 億不 足 15 億（增 40%） 以此類推，銷售額每增加 1 億，獎勵總額增加 25萬，相應(yīng)獎勵項(xiàng)目按項(xiàng)目間獎勵額分配比例同時增加。 獎勵金額：個人工資標(biāo)準(zhǔn)（含績效工資）乘個人全年月考核平均得分。 2）獎勵注重客觀事實(shí)，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。 獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則： 1） 工作職責(zé)對公司年度經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接價值和貢獻(xiàn)越大越優(yōu)先。 獎勵辦法 各系統(tǒng)副總根據(jù) 公司和 本系統(tǒng)主要工作目標(biāo)、各中層 職責(zé) 和工作分工 ， 由系
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