公司治理與企業(yè)價值管理(2)-wenkub
2023-01-25 06:01:30 本頁面
【正文】 、素質(zhì)） （ 2）負責(zé)問題：積極、敬業(yè)（激勵制度） 核心： 辦一個合適的企業(yè)。 公司治理結(jié)構(gòu)的目標，是為股東、董事會成 員和管理團隊最有效地追求公司目標提供保障。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會和管理階層提供了合 適的激勵機制去追求符合公司和股東的利益目標，并能夠 發(fā)揮有效地監(jiān)督、激勵公司更加有效利用資源的作用。 “ 現(xiàn)代市民 ” ，樹 “ 時代精神 ” 。 （ 2）委托代理鏈的設(shè)計。 （ 3）大股東操縱問題。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 在中國，公司治理結(jié)構(gòu)首先面臨著一個 “ 觀念障礙 ” 。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。 在市場經(jīng)濟條件下，股東、經(jīng)理、董事、職工、 供應(yīng)商及客戶，都會隨時隨地拋棄公司。 三、價值管理理論 (一 )價值增長概論 定義 價值增長：一方面關(guān)注企業(yè)利潤情況， 一 方面通過增長將競爭者甩在后面。 (3)增長滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長 增長愿景 建立支持價值增長的組織結(jié)構(gòu) 外部發(fā)展 觀 念： 市場是絕對重要的。 （重新）限定和 /或加強核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 觀 念： 不求有功，但求無過。 不斷更新價值鏈定義 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 關(guān)鍵是運用 “ 增長措施效果分析圖 ” 。 發(fā)展與重要客戶的聯(lián)系以及時回應(yīng)潛在的需求 (四 )、企業(yè)價值增長管理技巧 價值創(chuàng)造 型企業(yè) 收入安居地帶 利潤安居地帶 增長滯后型企業(yè) (1)、銷售收入年均增長 —— 用于衡量增長數(shù)量 (2)、調(diào)整后資本市值的年均增長 —— 用于衡量增長質(zhì)量 說明： ① 建立數(shù)據(jù)庫，以滿足增長位置分析的需要； ② 內(nèi)部各業(yè)務(wù)排隊，可把資本市值 （ AMC） 換成息稅前利潤（ EBIT)。 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 開發(fā)潛力提高效率 (1)、增長之后企業(yè)的致命不足：不上不下 定 義： 在中期收入增長和價值創(chuàng)造上均落后于同行，即為 “ 增長滯后型 ” 企業(yè)。 建立投資者親密關(guān)系和認同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 徹底改造、加深與客戶的關(guān)系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場份額絕對是有利的，形成 “ 收入幻覺 ” 。 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關(guān)注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企
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