【正文】 結(jié)束 時間 項目管理過程的階段重疊示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計劃階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目成功的關(guān)鍵因素 項目成功的關(guān)鍵在于 項目經(jīng)理 質(zhì)量 項目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項目成功的因素 進度 計劃 用戶 滿意度 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）相關(guān)利益主體的定義 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）相關(guān)利益主體的定義 相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 輔助知識領(lǐng)域： ? 項目人力資源管理 (Project Human Resource Management) ： 如何有效利用參與項目的人； ? 項目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項目需要從項目組織外部獲得和購進產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項目風(fēng)險管理 (Project Risk Management) ： 對項目的風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理框架 項目干系 人的需要 和期望 項目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險 管理 采購 管理 范圍 管理 時間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項目 成功 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? 項目干系人：參與項目活動影響的人，包括發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項目：技術(shù)性 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理知識體系 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證是對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗和能力水平的一種評估和認可。 ? 3） 協(xié)調(diào)職能 ? 4）控制職能 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 5）項目管理的類型 ? 工程項目管理的類型按管理的范圍可分為建設(shè)全過程管理和階段性管理兩種。 項目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計劃 有效控制 管理過程 項目 目標(biāo) 優(yōu)化 實現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項目管理過程 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）項目管理特點 ① 一次性的管理。 具體 ttr有以下四個方面： ? ? ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理概述 項目管理的基本職能及類型 （ 1）項目管理的概念 （ 2）項目管理特點 （ 3）項目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項目管理的基本職能 （ 5）項目管理的類型 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理概念 1）美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute— PMI) ： 項目管理是指 “ 在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）英國皇家建造師學(xué)會和美國建造師學(xué)會 項目管理是從項目開始到結(jié)束，通過對一個項目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項目滿足客戶的要求：準(zhǔn)時完成、預(yù)算費用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項目組織。 工程項目管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系，形成了相應(yīng)的項目管理知識體系。 ? 知識領(lǐng)域： 項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目管理的四大核心知識領(lǐng)域 ? 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）中國項目管理知識體系 2 項目與項目管理 3 概念階段 究 3。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項目的業(yè)主 ? 項目的客戶 ? 項目經(jīng)理 ? 項目實施組織 ? 項目團隊 ? 項目的其他相關(guān)利益主體 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）項目管理組織制度 ? （ 2）項目組織類型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）項目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負責(zé)制 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 根據(jù)項目的具體情況 ，