管理者的基本素養(yǎng)ppt課件-wenkub
2023-01-25 02:57:43 本頁面
【正文】 年薪酬考核總結(jié)分析； 2022業(yè)務(wù)目標(biāo)分解相關(guān)人員簽字確認； 分公司所在區(qū)域市場薪酬調(diào)查報告分析； 最新組織構(gòu)架確認公布； 定崗定編規(guī)劃確認； 關(guān)鍵崗位崗位職責(zé)完善； 集團各崗位職等與薪等設(shè)計； 分公司相關(guān)崗位薪酬基數(shù)及激勵方案設(shè)定； 組織相關(guān)薪酬討論會，確認 2022分公司各崗位薪酬考核方案； 人力優(yōu)化梳理及點對點優(yōu)化持續(xù)； 日清工作法全員執(zhí)行：基層員工執(zhí)行方案待修正； 各系統(tǒng)績效數(shù)據(jù)探討后完善； ② 企業(yè)大學(xué)工作 培訓(xùn)制度體系整理； sop推動本部門小結(jié)； 職業(yè)坊運作； 人事行政助理班籌備及開課； ③ 行政工作 公司黨支部成立； 體驗館 13樓管理制度跟進，拿出初稿并暫行； 員工集體生日制度明年執(zhí)行前的探討確認； 固定資產(chǎn)管理制度審閱并完善執(zhí)行； 總部體驗館辦公室環(huán)境美化方案探討； 集團統(tǒng)一發(fā)文管理制度擬定并通過執(zhí)行； 工會管理探討；制度全員確認規(guī)劃； 年度會議規(guī)劃； 戰(zhàn)略研討會后的會后要求跟進； ④ 信息化工作 CRM系統(tǒng)驗收及款項確認； HR系統(tǒng)上線跟進； 信息部職能整理； 各系統(tǒng) KPI考核數(shù)據(jù)從系統(tǒng)出具，作為考核重要依據(jù)； ⑤ 團隊建設(shè) 通過日清工作表與各主管作書面溝通； 做一次團隊半日分享會； ⑥ 其他關(guān)鍵工作 本部門所有制度簽字確認、整理成冊； 本部門制度整理并擬出執(zhí)行階段性進展報告； 某月行動計劃實例 行動計劃體現(xiàn)管理者角色： ?運營負責(zé)人 ?結(jié)果把控者 ?體系創(chuàng)立者 ?團隊建設(shè)者 管理考應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧繕?biāo)： ? 以人為本，激勵士氣，營造氛圍； ? 以有效實現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)。管理者的基本素養(yǎng) MENU目錄 ? 管理考
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