215215公司財務(wù)管理理念與實踐-wenkub
2023-01-25 00:53:47 本頁面
【正文】 ）。 預(yù)算管理委員會 —— 財務(wù)部 —— 預(yù)算責任單位 (成本中心 )。 總額控制、分項管理；縱向分級、橫向歸口 (部分 ) 。駐外財務(wù)部門作為財務(wù)部的延伸機構(gòu)，無權(quán)進行會計核算。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對 。各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標為最終目標。6全面預(yù)算管理體系經(jīng)營預(yù)算資本預(yù)算 *財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 一般情況下，企業(yè)實施預(yù)算管理都是從財務(wù)預(yù)算開始，以此為基礎(chǔ)不斷拓展預(yù)算覆蓋面并強化預(yù)算機制，逐步向經(jīng)營預(yù)算轉(zhuǎn)變。以各部為責任單位的分級管理與部分項目由職能管理部門橫向歸口管理相結(jié)合。按費用性質(zhì)歸口管理，按授權(quán)制度分級控制。 另外，有了明確的預(yù)算還不夠，還必須硬化預(yù)算約束，在預(yù)算執(zhí)行過程中嚴格按制度與程序辦事，堅決杜絕違規(guī)操作。策略性 成本管理 : 為經(jīng)營性活動提供支撐服務(wù)，管理（效率性 /費用控制）。它包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析及職工成績評定等內(nèi)容。項 目投 資 價 值 判斷項目評估 投資預(yù)算包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)具有戰(zhàn)略性、周期長、金額大、風險性等特點。 預(yù)算控制層在第二層，根據(jù)管理需要，如果該層次以下的某項預(yù)算超額發(fā)生但預(yù)算控制層并未超出預(yù)算，則系統(tǒng)自動給出提示信息，提醒預(yù)算管理者該項采購申請超出某層次預(yù)算，但并不影響預(yù)算實施流程繼續(xù)運行?？刂苿傂暂^強，一旦由于外部環(huán)境發(fā)生變化或項目技術(shù)方案進行優(yōu)化，預(yù)算調(diào)整較為繁瑣 。 18會計工作的準繩 —— 財務(wù)會計制度 財務(wù)會計制度外部財務(wù)會計制度內(nèi)部財務(wù)會計制度內(nèi)部控制會計核算內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度會計核算規(guī)范電算化規(guī)范會計準則會計制度財稅法規(guī)具體會計準則會計控制規(guī)范19四、基于 SAP系統(tǒng)的投資管理模式立項審核階段董事會公司總經(jīng)理預(yù)算委員會財務(wù)規(guī)劃部立項審核、綜合平衡業(yè)務(wù)歸口部門會簽、審批投資申請部門申報需求形成投資預(yù)算項目啟動選擇供應(yīng)商合同審批合同執(zhí)行（款項支付）項目驗收、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)項目啟動階段的控制尤為重要項目實施階段20投資預(yù)算形成過程取消調(diào)整下發(fā)下發(fā)通過通過調(diào)整調(diào)整通過取消調(diào)整申報需求審核匯總申報需求 立項審批，綜合平衡日常投資預(yù)算的最終審批，新項目預(yù)算的審查討論與審批新項目投資預(yù)算結(jié)論結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 新項目 預(yù)算日常投資預(yù)算取消取消申請部門 業(yè)務(wù)歸口部門 財務(wù)規(guī)劃部 預(yù)算委員會 公司董事會項目優(yōu)先級投資預(yù)算新
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