團(tuán)隊(duì)管理總結(jié)分享ppt課件-wenkub
2023-01-24 12:34:15 本頁(yè)面
【正文】 、等級(jí)退后 他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價(jià)值被忽略， 80后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。 ?沒(méi)有優(yōu)秀的軟件 ,團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良 2022/2/6 5 員工管理 在管理這些 80、 90員工的時(shí)候，作為團(tuán)隊(duì)管理者后要有三個(gè)轉(zhuǎn)變 一、魅力提前、命令退后 80后員工對(duì)糧票和自然災(zāi)害沒(méi)什么概念，對(duì)動(dòng)蕩的認(rèn)識(shí)僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供自己任意馳騁的網(wǎng)絡(luò)原野。 團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接取決于成員的素質(zhì)： 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的文化、互補(bǔ)的技能、分析解決問(wèn)題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質(zhì)是高效團(tuán)隊(duì)必須具備的 一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 2022/2/6 3 員工管理 在這六年中，我們一直在探討、在總結(jié)，在反思： 什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)？ 我認(rèn)為：最重要的是員工，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn) —— 員工團(tuán)隊(duì) 河北盛威員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 王健強(qiáng) 2022/2/6 2 員工管理 ?所有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例都是由平凡的個(gè)體演繹出的，而恰恰是這些個(gè)體組成了企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，因此每個(gè)個(gè)體也就決定了整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。企業(yè)不怕沒(méi)有錢，不怕沒(méi)有客戶，只要有好的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有好的服務(wù)質(zhì)量，有了好的服務(wù)質(zhì)量，就會(huì)吸引客戶就會(huì)有源源不斷的效益； 財(cái)產(chǎn) 客戶 員工 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 ?團(tuán)隊(duì)的硬件 決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度 。他們既擁有巨大的消費(fèi)能力和欲望，又具備如同美國(guó)西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中依靠個(gè)人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。因此，管理者應(yīng)樹(shù)立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式，可以采用商量方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓 80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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