供應(yīng)鏈管理的價(jià)值ppt課件-wenkub
2023-01-24 06:59:12 本頁面
【正文】 ntry/ Customer Service ? Administration ? Inventory Carrying Cost 18% — North American Annual Total Logistics Cost Change in Percentage — Source: Council of Logistics Management 1997 Annual Conference Proceedings, Logistics Costs and Customer Service Levels (Herbert W. Davis amp。 William H. Drumm) 過去的努力不是沒有回報(bào) 50% 30% 10% 10% 30% 50% 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 %of Sales $/CWT $/CWT = Dollars per hundred weight. 2022 18 1 4 . 0 9 %1 0 . 4 0 %9 . 0 6 %1 1 . 8 5 %1 3 . 2 8 %1 1 . 9 6 %1 4 . 0 6 %8 . 7 7 %7 . 4 2 %5 . 8 0 %3 . 8 7 %6 . 5 2 %7 . 2 9 %6 . 3 5 %8 . 0 8 %4 . 3 2 %電信半導(dǎo)體制藥包裝計(jì)算機(jī)化工器具汽車 最 好 平均 1 2 Source: Logistics Management, April 1997 然而 , 供應(yīng)鏈 成本降低 仍 存在巨大的商業(yè)機(jī)會(huì) ... 供應(yīng)鏈 消耗占銷售收入的百分比 $ 34 $ 37 $ 34 $ 20 $ 15 $ 8 $ 4 $ 10 $ 162 Size of Gap in Billions 2022 19 價(jià)值理論 為了讓企業(yè)增值，必須以能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的方式將收入提高到超過總成本 供應(yīng)鏈一定會(huì)推動(dòng)股東的利益 . 2022 20 收入 成本 營(yíng)運(yùn) 資本 固定 資本 — SCM 的影響 — ? 更強(qiáng)大的客戶服務(wù) (如，更高的市場(chǎng)份額 , 更多的毛利 ) ? 更低的原料及產(chǎn)成品的庫(kù)存 ? 更短的 “ 定單變現(xiàn) ” 周期 股東 價(jià)值 收益性 投資 資本 SCM 通過對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值杠桿的影響，為增加股東的價(jià)值做出貢獻(xiàn) ? 更少的實(shí)物資產(chǎn) (如 , 卡車 , 倉(cāng)庫(kù) , 原料處理設(shè)備 ,等 ) ? 更低的商品銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、材料處理及分銷管理成本 2022 21 成本 資產(chǎn) 客戶 服務(wù) 戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)的影響 SCM 改善對(duì)有戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)具有巨大影響 創(chuàng)造股東價(jià)值 客戶服務(wù)水平提高 供應(yīng)鏈變動(dòng)性降低 庫(kù)存減少 周期壓縮 財(cái)務(wù)衡量 ROA 94% 98% ? 現(xiàn)貨供應(yīng)能力 ? 交付周期 ? 根據(jù)客戶特殊要求定制的能力 ? 固定 ? 采購(gòu)成本 ? 可變制造成本 ? 運(yùn)輸 /發(fā)行成本 ? 無形磨損費(fèi) /減價(jià) ? 管理 /交易成本 ? 制造行業(yè)的資產(chǎn) ? 分銷中心 ? 庫(kù)存 2022 22 最好的公司得益于巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . 總供應(yīng)鏈管理成本 “ 對(duì)于年銷售收入為 20億及 60%的銷售成本的企業(yè)，中等層次的企業(yè)與前 20%的企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)資本的差異為 。 即使內(nèi)部整合不是很完善的時(shí)候，我們也可以從外部整合得到高額回報(bào) 。 Source Strategic Supply Chain Alignment, 1998 高于 平均水平 500% 高于 平均水平 3000% 高于 平均水平 250% 行業(yè)巨頭證明供應(yīng)鏈的成功帶來的巨大價(jià)值 貫穿整個(gè)銷售過程的銷售信息及流程 “ 直銷策略” 分銷網(wǎng)絡(luò) 的投資 2022 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 為 50次 /年 1997安達(dá)信全球電子行業(yè)研究顯示，美國(guó)科技企業(yè)供應(yīng)鏈的總庫(kù)存約為 $ 萬億，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于 10次 /年 對(duì)于高科技電子行業(yè)的供應(yīng)鏈 盡管如此，仍存在減少庫(kù)存的潛力 ? 1030% 企業(yè)內(nèi)部的延遲 ? 1030%企業(yè)外部的延遲 ? 4065% 直銷 ? 1025% 協(xié)同計(jì)劃 Source: ACStanfordNorthwestern’s CDDN Study, also 1996 . Census data 2022 26 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)踐 總是 根本不 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 差 好 供應(yīng)商擁有 或管理庫(kù)存 第三方后勤 (倉(cāng)儲(chǔ) ) 第三方后勤 (運(yùn)輸 ) 第三方后勤 (信息管理 ) 電子信息系統(tǒng) 管理渠道供應(yīng) 與補(bǔ)充 客戶訪問 內(nèi)部系統(tǒng) 跟蹤定單 制訂 定貨策略 5 4 3 2 1 0 差 好 Source: Manufacturing Manager Responses (4/2/97 data) Th
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